滿足五感的立體式學習

「歡迎你們，來到家裡做客！」七月二日下午，窗外烏雲密布，暈黃的室內燈光下，商周集團執行長王文靜面對頭一次造訪這最新落成「商周書房」、參與首場開幕活動《沒有大學文憑的日子，我說故事》新書分享會的八十位讀者們這麼說道。席間，書房的設計師，同時也是《教養的賭局》作者吳興達來到現場，一起參加投入半年時間籌畫的商周書房首度亮相，經由室內設計流露的人文氛圍，改變了一般人認為商周集團「嚴肅」的刻板印象。

新來乍到的讀者們紛紛拿起手機東拍西拍，好奇的一會兒蹲下、一會兒站起捕捉書房從裡到外的布置，這裡隱藏五種感官體驗讓人駐足流連：CN Flower規畫的花藝陳設舒緩了講堂空間剛性視覺，耳邊輕柔的香頌音樂伴隨咖啡香飄散座位之間，兩旁書櫃擺放集團旗下出版社新書和《alive》雜誌，不上封膜供盡情翻閱，人們並非走進古板的企業講堂，而是見證了商周集團與讀者互動的新嘗試。

王文靜分享設立書房的初衷：「我們有網路、雜誌及出版社等多元載體，商周集團明白傳遞知識的重要性，現在要嘗試跨入實體空間，我期待書房要具備溫暖的氣質和個性，讓讀者親近時好比回到家一樣舒適。」

理性與感性 頂尖專家操刀

如何藉由設計，落實王文靜描繪的書房形象？難度不小，而且必須在占地不廣的辦公樓層內打造新意，她認為，找到對的人，事情就成功一半，於是邀請全台最擅長理性與感性設計的兩位專家接下任務：吳興達和凌宗湧。憑藉三十年老練經驗，吳興達承接過許多企業總部設在台北一○一的辦公室設計案，無論是精品品牌香奈兒（Chanel）或網路科技龍頭谷歌（Google）都曾請他操刀空間規畫。他理性的分析商周書房能傳達的價值，從這一點著手發揮：「任何一件成功案例，都取決於客戶的Vision（前瞻性），商周集團過去在商業領域的報導累積許多成績，也開始接觸人文、生活領域，如今要和讀者面對面交流，可以帶給他們什麼？我希望空間要能營造很多變化，讓大家每次拜訪都期待不同驚喜！」吳興達大筆一畫把書房分成三大區塊，走進三種空間：首先是電梯開門迎面而來的攝影藝文走廊，在此接待遠道而來的朋友，邊談天邊踱入寬敞明亮的講堂，若時間還有餘裕，不妨在最裡頭的咖啡休憩區歇息，等待活動開場。每一區以拉門區隔，必要時能打開所有通道形成一處大型場地，因應演講、新書發表甚至走秀、雞尾酒會靈活變換使用。

負責妝點花藝的凌宗湧，也對商周書房的布置躍躍欲試：「現在社會強調體驗溝通，儘管上網已可快速取得大量資訊，唯獨『體驗』仍有賴到現場去真實感受。我希望書房不只是普通的演講廳，要讓造訪者心裡發出『哇！』的讚歎，透過花材傳達感性氣氛，才能使人對書房的風貌心生期待。」

一般來說，花草植栽不常在商辦空間出現，主因缺乏光照的空調環境不利存活，但凌宗湧選用耐陰、耐旱如空氣鳳梨、綠珊瑚等植物點綴空間，還大膽以珍珠柏造景做為花藝重點：「在書房閱讀讓人能夠沉澱，我不用太具強烈意象及喧譁的素材，以寧靜、綠色植物為主。或許有人覺得珍珠柏老氣，我認為不妨用不同角度重新發現它的姿態美。」

離線後 持續與人深度交流

雖然書房的硬體元素已由專家打點完畢，吳興達與凌宗湧卻認為他們只做滿七○％，其餘三○％的內涵要靠未來書房舉辦的活動填滿，這也是商周書房的一大特色：提供「立體式學習」。明年創刊屆滿三十周年的《商業周刊》累積上萬筆人脈及資料庫，將搭上O2O（Online to Offline）的趨勢，從中研發課程，躍出紙媒、網路進入商周書房和讀者深度交流。

「以往每期雜誌一出刊就結束了，但書房卻能永遠與人們保持互動，我們扮演一名空間經營者，透過場地細節、同仁和客人的相處，人味就出來了，期盼這空間能讓台灣其他類似的商業場域，看見新可能。」王文靜如此說道。

最終，在此留下足跡的每個「人」，才是書房最不可或缺的靈魂，這是一處還在演化中的嶄新空間，也是理性和感性聯袂共演的結晶。

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