實體╳虛擬　消費新勝地不景氣時代全球品牌戰術

精品品牌，店越開越大，越開越多。單單去年下半年到今年上半年，數數有多少家：

二○一一年九月，Louis Vuitton在米蘭開旗艦店，年底又在澳洲雪梨，隆重開幕了五層樓獨棟旗艦店；十月，Kate Spade在香港舉行盛大的旗艦店開幕酒會、同月Blumarine在米蘭及羅馬都開設獨棟旗艦店；十一月MiuMiu在熱鬧的日本東京銀座，開設全日本第十八間獨棟專門店鋪；今年一月，Montblanc在北京三里屯的獨棟全新概念店也盛大開幕、同時Louis Vuitton又在羅馬開設另一間獨棟旗艦店；二月Prada在紐約也新設店鋪，緊接著三月開始在台北一○一不間斷的有Burberry、Dior、Louis Vuitton的大店開設…究竟為何，在經濟不景氣的背景下，大店仍持續增設？

時機越差，店面越是大方

針對品牌持續開大店的效益考量，可以簡單的歸納出兩個重點：第一，不景氣時要更發聲。第二，把店面變成觀光景點，吸引旅遊消費人口。

時機不好，多數的消費者對時尚品的消費，傾向找最著名的品牌。尤其是亞洲消費者更在意知名度。品牌藉著設立大型旗艦店得以展示全系列商品，同時展現了品牌的雄厚財力，增添價值與高貴的形象。

而大店的大空間，也讓VIP服務創造更多可能，例如有品牌用十坪的VIP室，提供專屬的個人影音與茶點服務，讓消費更有尊榮感。

全球化之後，觀光客到世界各大城市狂買高單價精品，享受等於九折到八折價格的退稅服務，已經不是新聞。時尚品牌透過大店的建築與設計，更創造一種時尚「勝地化」的效果。五月即將開幕的Louis Vuitton旗艦店，台灣區總經理楊黛芬就提到：「每間店的誕生，都是期望藉由貼近市場需求，讓時尚品牌成為該城市新穎的時尚地標。」透過全球旅客的口碑流傳，更讓消費者非去「觀光」不可，也就連帶造就消費。

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