從極客到龐克！推特創辦人傑克多西三階段翻轉形象

當我們談到形象策略，通常在談某個職位的人要有某個樣子。這固然是方便法門，但卻忽略人本身的個人特質，也容易讓人誤會形象是一種假裝：為了成功，就必須壓抑自己的本質，偽裝成不是自己的模樣。

難道想成功，就必須犧牲自我特質嗎？當然不是，只是在不同職涯階段中，需要在兩者間做出比例上的調整。推特（Twitter）共同創辦人傑克多西（Jack Dorsey）就是一個很好的例子。職涯初期時，他的形象符合社會期待；事業攀升期，他漸漸於框架之中融入自己的靈魂；擁有一方江山之後，其形象變得完全忠於自我。

他曾被《紐約時報》稱為「矽谷的葛妮絲派特洛」，意指他是矽谷時尚與生活態度的潮流引領者。從現在的眼光看來，或許多數人會認為多西是一位非典型領導者，但他並非一開始就這麼特立獨行。以下將多西的形象轉變分3個階段進行解析。

第一階段「起步期」：符合矽谷專業「極客」風格

第一階段是起步期，演什麼要像什麼，且要像其中的好手。當你尚未建立起響亮名聲前，最好的策略就是讓人一望即知你的行業與職位，最好還能隱約暗示你是其中佼佼者，有望省下巨大的溝通成本。

職涯初期，多西的形象非常符合矽谷人的風格：簡單的T恤和長褲，配上有點凌亂的髮型，就像個技術超群的極客（Geek）。隨著事業日漸茁壯，當需要上媒體專訪或出席正式場合時，他會穿上西裝、打上領帶，整齊的短髮與刮得光潔的臉龐，符合人們對成功商務人士的典型印象。

2011年，推特創辦人傑克多西（左）與時任美國總統歐巴馬在白宮的「推特市政廳」活動上同台。（圖片來源：達志影像）

第二階段「過渡期」：符合主流期待、細微處保留個性

2015年10月，多西被推特董事會重新邀請回任CEO，而Square也在同年底成為全球首家IPO的行動支付公司。隨著兩家公司蓬勃發展，多西名聲也水漲船高，步入「攀升期」，形象開始轉變：在商務人士的框架中，逐漸「偷渡」自己的個性。

例如2018年美國國會聽證會上，他雖然穿著西裝，但留起鬍子，鼻環也悄然回到臉上。訪問法國總統馬克宏時，他戴著鼻環，留著亂髮，穿著深色西裝，看起來更像時尚設計師而非科技業CEO。

他掌握適當的偷渡比例：大部分符合主流期待，僅在細微處保留自己的個性。例如在聽證會上，他穿著西裝，展現對自己專業身分與對場合的尊重；雖然戴著鼻環、還留著嬉皮般的大鬍子，說起話來卻沒有嬉皮的味道。他語調謙遜、和緩、平實到甚至有點無趣，顯示出「我雖有個性，但CEO的專業仍是我心中的第一順位。」

2019年6月7日，推特創辦人傑克多西（左）拜訪法國巴黎愛麗舍宮。右為Twitter法國執行長Damien Viel。（圖片來源：達志影像）

第三階段「豐收期」：地位已鞏固，完全忠於「龐克」自我

而什麼時候才能完全「做自己」？來到「豐收期」，當你的名聲與地位已堅若磐石、不可撼動時，就可以不再將社會期待納入考量，而能真正依心而行。

2022年推特被馬斯克（Elon Musk）收購，前一年多西也辭去推特所有職務，投身行動支付與比特幣的領域。而他的形象也就此劇烈轉變——鼻環、光頭、大鬍子、紮染Ｔ恤、棒球帽等，各種非傳統商業世界的元素，在他身上盡情顯現。

2021年，推特創辦人傑克多西透過視訊鏡頭在美國國會聽證會上作證。（圖片來源：達志影像）

他已確立自己在業界地位，不需要再迎合社會期待，而能全然展現自我特質。這樣的穿著正透露出他的自我認知：一個興趣廣泛、信仰平等開放自由的龐克（Punk）。

多西的例子再次證明：形象並非一錘定音，而是一個不斷變化的光譜——不是只要選擇某個策略就一勞永逸，而需隨著不同生命階段、職涯目標不斷調整。

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