矽品林文伯的棋魂人生：一天十盤圍棋、砸數億育才，台灣職業棋士重要推手

「我正式事業都退休了，就只剩下一個圍棋。但，圍棋，我會做到我死。」曾被譽為「半導體景氣鐵口」、一手創辦全球前三大封測廠矽品精密的林文伯自信的表示，圍棋現在是他會作戰到生命最後一刻的事業。

林文伯以400萬創業資金，一路帶領矽品成為年營收破千億的國際大廠。但對他而言，要不是當年台灣圍棋沒有職業制度，他可能根本不會選擇創業，而是一世都沉醉在黑白分明的圍棋戰爭。

退休後，他一天可以下10盤以上的棋，3個月下超過一千盤也樂此不疲。這不只是個人興趣，早在25年前，他開始每年固定投入3000萬支持圍棋產業，以國手好友林海峰為名，設立海峰棋院，希望為台灣培養專業棋士。如今台灣職業棋手的成績已能進入國際賽的前八強，林文伯是背後最重要的推手。

投入上億元去支持圍棋，不只因為圍棋是他的興趣，更重要的意義是，棋院能彌補林文伯過去的遺憾。

1965年，國手林海峰成為日本圍棋史上最年輕的名人賽冠軍，台灣也颳起圍棋旋風。當時林文伯14歲，也因此對圍棋產生好奇，跑到懷寧街一帶圍棋社學棋，當時的圍棋社可以下賭注，贏越多目（編按：目，圍棋術語，指在棋盤上，被一方棋子所圍的空白交點。）就可以獲得越多賭金。

他一頭栽進圍棋的世界，甚至還拜了當年基隆棋王王忠義為師，好學的他曾偷偷在棉被裡背棋譜，半年內，從被讓13子進步到只被讓兩子（編按：一般棋藝高者會讓對方先下幾子），從門外漢到被棋友稱為「小魔王」。

林文伯（左）曾與尚未赴日深造的國手王立誠對弈，是珍貴的歷史畫面。（圖片來源／林文伯）

從人生棋局預想未來，拿獎金創業

因為一直贏，才愛上圍棋的嗎？他笑說：「輸了會不甘心。」比起贏，更不喜歡不甘心。圍棋靠的是計算，誰能預想更多步，勝利的機會就越大，是邏輯多過運氣的運動。在他的眾多興趣橋牌、麻將、象棋之中，圍棋最複雜，成了他的最愛。以前體力好的時候，他可以想到3、40步，連下7、8個小時都不會累。

23歲那年，他以8連勝的優異成績，打敗當年享譽棋壇近十年之久的冠軍名人蔡登閣，在棋壇成為大紅人，多次接受專業圍棋雜誌的報導，被看好是圍棋界未來的重要支柱。甚至不少人鼓勵他往日本進修，成為真正的職業棋士（編按：當年台灣沒有培養職業棋手的機構）。

此為林文伯（右一）擊敗蔡登閣首次獲得冠軍時的新聞照片。（圖片來源／林文伯）

這時，林文伯看著自己人生的棋盤，一步一步想像：雖然熱愛圍棋，但勝負難定，能每次都贏嗎？到日本舉目無親，能闖出一片天又養活自己？個人榮譽倒是其次，讓太太小孩也要忍受不安定感嗎？

幾經考量，他斷然棄棋從商，用圍棋贏來的獎金18萬元，轉身創業，成立以代理國外精密儀器進口的愛發科技公司。事業一開始很順利，但中間一度周轉困難，他不得不改去華泰電子創辦人杜俊元經營的企業之下擔任研發副總。

他當時得跑業務，但第一天上班卻處處碰壁，也找不到客戶，無奈之下就往棋社跑想打發時間，沒想到在裡面遇見客戶。而後許多在公司裡談不到的生意，在棋社居然都談成了。原來許多棋友見他棋力沉穩，輸贏也處變不驚，對他的為人就有信任感，進而相繼介紹，他還因此變成公司業績王。

直到今天，林文伯還是經常到處與人下棋做生意。他笑說，跟客戶下棋輸贏要有所拿捏，不能擺明放水，也不能全數都贏，「輸也要輸得很技巧，我通常會贏兩盤輸一盤。」他的功力揚名海外，由中國新浪網和中國棋聖聶衛平共同發起新浪盃商界棋王賽，參賽對象鎖定兩岸三地愛好圍棋的企業家，首屆比賽時，他們專程請人飛到台北請林文伯參戰，而他還拿下首屆商界棋王冠軍。

林文伯年少時棋風穩健，但現在反而殺氣變重，他解釋因為體力不如從前，要以快攻方式節省思考時間。（攝影／劉煜仕）

平常心看人生，購併案終成三贏

事業順風順水，他和蔡祺文等人創辦的矽品，也成為全球市占前三大封測廠。2015年，日月光積極公開收購矽品股權，被稱為史上最大惡意購併案。林文伯當時面臨巨大壓力，甚至求助好友郭台銘欲引進鴻海當白衣騎士，但換股價格不夠好，沒能說服股東，「鴻矽戀」最終仍破局。

林文伯說，那段日子是他人生最大的檻，當時他唯一的寄託就是回家下棋，幾個夜裡，他下棋時，終於可以拋開白天的一切，進入心流的狀態，讓腦袋得以重新開機，也讓他平靜下來，「人生其實如下棋，你不會一直都贏，但如果長遠來看，贏的次數多，那便還是勝利。」他透露圍棋讓他學會太多，最重要的就是「放開」，灑脫看待輸贏。好友林海峰也在此時送他字帖「平常心」，提醒他用平常心下棋、也用平常心看人生。他明白：「圍棋的世界裡，贏一目也是贏，不要想著每個地方都要贏。」

這件購併案，經過9個月後，最後由日月光成立控股公司，同時百分之百持有日月光和矽品兩間公司。雖然當時有人認為，這有損矽品股東的權益，但林文伯至今仍認為這是三贏的策略。日月光獲得更好的後盾，而矽品在被購併前，年營收大約800多億，去年已有1300億，矽品也贏。而矽品避免了裁員，客戶競爭等問題，這是三贏。

購併流程正式完成的兩年後，林文伯選在自己70歲生日當天，卸下矽品董事長身分，交棒給副董事長蔡祺文。他曾感慨，如果不是因為健康問題，他會繼續奮鬥，但卸下員工生計重擔，他最開心的是，現在每天能下十盤棋。

平日少與真人下棋的林文伯，多半是透過網路與各國棋士對弈，只要抓到空檔就會回到辦公室線上對弈。（攝影／劉煜仕）

或許就像他常用棋局解釋的人生，「要在優勢的地盤上作戰，劣勢時要趕快轉移陣地。」當他的健康狀況不允許時，若還要治理動輒牽扯上億資金交易的公司的確不太容易，以他經營管理的專長，改投入建立圍棋世界的制度，或許才是優勢的地盤。

到他家中採訪那天，攝影調整燈光時的空檔，他都要偷溜回辦公室下棋，在3個小時內又下了四盤棋，有時他行動需要枴杖輔助，但如果是要去下棋，他可以拋開枴杖健步如飛。對於圍棋狂熱的愛，可見一斑。

林文伯在海峰棋院內時不時關心棋士們的棋藝進展，背後懸掛的「平常心」三字是國手林海峰親筆字跡，也是林文伯希望棋士們能做到的最高境界。（攝影／劉煜仕）

他策畫的海峰棋院隸屬在培生文教基金會之下，今年屆滿25年，不僅網羅專業師資，包括紅面棋王周俊勳做為總教練，並以道場、精銳隊，要求職業棋士每日8小時在棋院學習與練習，讓有志學習圍棋的少年，不用像當年必須飄洋海外，可以留在台灣接受專業訓練。同時，他也舉辦盃賽，並廣邀其他企業贊助，讓更多資源支持圍棋產業。

林文伯說：「做這個多好？吃喝玩樂的錢就像丟到水裡，但這（圍棋事業）會留下來、看得到。」圍棋教會林文伯太多，他看重的是，透過有系統的組織，讓愛圍棋的人走得更遠。

在海峰棋院裡，偶爾可看到林文伯與少年棋士們對弈，那種純粹又分明的心境，或許也是在商場叱吒風雲的他最珍惜的價值。他說：「在棋盤上，我不會騙你，你也不會騙我，永遠在尋求平衡。」說的雖是棋，卻也是人生。

棋界三大高手加持棋盤，成海峰棋院鎮院之寶

此棋盤名為「羽衣」，日本一流棋士高川格（雅名：本因坊秀格）首次獲得「本因坊」頭銜冠軍賽時所使用的棋盤，而後高川格共寫下9連霸紀錄。恰巧羽衣也是林海峰首次獲得「名人」頭銜時所使用的棋盤，獲勝時，林海峰受邀為棋盤簽名留念，但他不敢僭越前輩，轉而簽在棋盒中。棋聖張栩也曾使用過此棋盤，他則受邀在棋盤盒上簽名。羽衣是榧木所製，今日已經禁止砍伐，意味著不僅棋盤本身已是稀世珍寶，歷史意義更難以估計。而「羽衣」所有人的後人在2009年時欲將其轉賣，被林海峰大女婿、林文伯長子林依弘得知立刻前去買下，現留存海峰棋院珍藏。

此棋盤名為「羽衣」，日本一流棋士高川格（雅名：本因坊秀格）首次獲得「本因坊」頭銜冠軍賽時所使用的棋盤。（攝影／劉煜仕）

〈林文伯小檔案〉