Weavism織本主義推動傳產微革命 宣揚時尚新主義

台灣傳統紡織產業積極走向品牌轉型之路，已非一朝一日，然而卻鮮少看到能再掀浪頭的例子，創業維艱，轉型品牌更是不容易，要如何將定型已久的價值觀和企業骨幹翻新，需要的不僅只是勇氣、新想法，最重要的，還是做好長期作戰的準備。

像陳璽年（Tony）這樣年紀輕輕，30歲不到就創立品牌的人很多，然而他背負的並不只是自己的理想，還肩扛了讓家族事業生命力延續的責任。今年26歲的他，是台南和明紡織的第三代接班人，和明紡織在台灣紡織服裝業界深耕約40年，於國際間也相當有名氣，以出產格子布料見長，精良的品質和技術深受Massimo Dutti、John Varvatos和Polo Ralph Lauren等國際精品青睞，然而代工的利潤越來越薄，若不轉型，企業可能就得面臨凋零甚至消失的命運，於是和明紡織近年積極作為，先於2014年在發源地台南創立觀光工廠「和明織品文化館」，運用在地旅遊觀光的方式，推廣紡織知識和企業的技術，隔年自有品牌「Weavism織本主義」誕生，於台北八德路上設置工作室並設立概念店試營運。

Weavism的服裝外型簡約卻都富含巧思（圖∕Weavism FB）

Tony說企業的品牌夢是很早就成形了，但具體落實的想法是近幾年才比較清晰，另一方面也是因為眼見部分不願轉型的紡織廠不停搬遷工廠，從中國移到東南亞再移往非洲，「非洲之後我真的不知道還有哪裡可以去了。」Tony表示，只追求價格優勢，真的只能不斷地將工廠遷到人力成本較低的國家，並採用極度嚴苛的方式管理生產線。

「快速時尚或一些走低價策略的品牌，他們給工廠的工繳（註一）一件不到3塊美金（約新台幣99元），但因為它們都是大量生產，所以工廠也樂得接單。只是接了大量訂單，工廠的工人就會被要求在很短的時間內製造一定數量的衣服，連上廁所都會計時！」Tony說，有些工廠為了規避檢查，或為了爭取潛在客戶的信賴（和訂單），甚至會不惜大費周章在日本設立乾淨整潔的工廠供查核參訪用，實際生產時，再發包到越南，以降低生產成本。但他也強調，工廠外移並不是那麼絕對負面的事，也另有正派經營的公司因此取得競爭優勢，只是他不認為和明紡織的企業體質適合外移，或繼續以代工為主，

註一：工繳為企業以原料或半成品委託其他企業加工製造而支付的費用，費用內含加工成本、利潤和稅金。 

在紡織世家成長，雖然並沒有從小耳濡目染，不過從美國返台之後，Tony也扎實的在工廠學習了一年多的相關知識，出國時也不忘隨時觀察當地人的穿著造型、單品款式和服裝材質，儘管訪談中他不時謙稱自己什麼都不懂，還沒有在名片上給自己一個響亮的頭銜，反倒戲稱自己的職位是「Everything but Design」（除了設計，什麼都做），然而對談間他對許多品牌如數家珍，不經意間，也早流露出他的認真與決心。

除了對服裝品牌很有研究之外，Tony言談之中，還經常會以精準的數據佐證，這或許是來自於他的金融背景，美國賓州大學畢業之後，他從事退休金管理工作，天天與年紀大他好幾輪的客戶，或像M&M這樣的超級品牌打交道，不過這樣的工作卻讓他心中想做點什麼的意念越來越強烈，於是兩年之後，他辭去美國的工作，回到台灣為家族企業的轉型盡一份心力。

「Weavism織本主義」這個名字的誕生緣由相當單純，只是希望能強調和明紡織的本質，同時希望能在未來成為新興時尚主義的領航者，但由於和「資本主義」發音類似，也讓Tony笑說要是能夠進軍中國市場一定可以掀起很大的話題：織本主義（資本主義）終於進軍施行共產主義的中國。

雖與資本主義發音相似，但Weavism卻不全然贊同時下興盛的消費者導向經營，反倒希望自身能創造一個與眾不同的價值觀，吸引理念相同的客群和合作夥伴。

還沒出社會之前就對創投很感興趣的Tony，一直希望可以做出真正有差異性的事情，這個信念即使到了現在也沒有改變。身在紡織產業，看多了業界為了控管成本而大舉外移的策略，讓他開始思考若是要根留台灣，還能如何為品牌加值，因此他決定透過Weavism引領消費者思考人與衣服之間的關係，主張單以價格衡量事物價值的時代已經過去，人們應該藉由實際體驗，感受事物幽微的美好細節，放緩購物的步調，重新看待衣著與購物行為，畢竟肉眼會被蒙蔽，身體卻是誠實的。所以舒適但不邋遢、簡約但不簡單的設計成為Weavism的主軸，連原先觸感有些扎人的麻料，在它們的細心處理之下，也變得細緻柔軟，但仍然輕盈透氣。

在Tony的購物經驗中，經常得面臨「喜歡的買不起，買得起的不喜歡」的窘境，因此他認為，在M型化的消費型態下，中高價位的品牌若是再只靠價錢或品質等單一優勢競爭，將會相當辛苦：「說到台灣品牌，好像就只會想到品質很好，除此之外呢？我覺得一個好的品牌，是要有層次的。」就像形塑一個小說人物一樣，性格必須要立體，才能讓人覺得活靈活現。

因此除了不斷將和明紡織的膠原蛋白系列改革創新、確保商品品質之外，更要從行銷、銷售等多方面整合，與品牌精神相互呼應才行，因此總是能看到Weavism不吝在臉書粉絲專頁上分享理念相同的品牌，同時也將所得部分回饋給社會，但因為要從各個面向為品牌加值，必須花費不少心力，並不容易，Tony說自己去日本時發現一些好品牌，都有數十年，甚至百年的歷史，即使如此，依然有像他這樣的客戶在此時才初次認識它們，可見得創立品牌並非易如反掌，他說相比之下，還不滿一歲的Weavism，仍有許多部分需要精進。

採訪過程中，Tony不斷講解Weavism的服裝上有哪些值得留意的細節，以及製作這些衣服的過程發生了哪些事，最常聽到他說自己總是被成衣廠罵，因為他每次都讓成衣廠不知道如何落實他的新點子，但他談起這些經過時，總是堆滿微笑，似乎毫不在意這些阻礙，甚至還盤算著下一次要開發的新設計。他低頭看著眼前的心血，全然無法掩飾興奮之情。

Weavism織本主義

台北市中山區八德路二段229-2號
02-5571-3678
www.weavism.com