當時尚變速食 顛覆精品界的遊戲規則

提到了西班牙的設計與時尚，相信這個名詞一定不會被忽略─Zara，當今「快速時尚」（Fast Fashion）的一方之霸。

它是現在最有價值的成衣品牌。根據Millward Brown的調查，Zara以市值二百零二億美元（約合新台幣六千零八十五億九千四百萬元），奪下二○一三年全球最有價值成衣品牌寶座，市值不但比直接競爭對手Uniqlo和H &M兩者相加還多，也超越許多耳熟能詳的設計師品牌，如Calvin Klein、Hugo Boss等。它不找明星和代言人，卻連明星、英國王妃凱特都穿著Zara衣服。

透過店鋪系統和人員掌握消費者需求而成功。Zara每年可推出兩萬五千款商品，平均每週有四百八十款新品。同時，每款衣服數量不多，賣完即沒的策略，成功吸引消費者一年可造訪Zara十七次，遠高於其他品牌的四次。

它帶來的時尚速食文化席捲全球，過去衣服是耐穿的紡織品，現在卻可成為「穿十次即可丟」的消費品。時尚，從此走入凡間，不必高高在上。

它甚至改變了流傳已久的時尚產業運作。《紐約時報》就指出，「Zara改變了時尚世界的遊戲規則。」傳統的時裝，每年發表兩個系列：春夏、秋冬，但Zara從設計到將產品送至店鋪上架只需十至十四天，每三天就會有新品送到店裡，也迫使許多精品服飾品牌每年推出四到六個系列來迎戰。

不過，追本溯源，其實快速時尚的源頭，不在歐洲，而在美國。

一九八○ 年代，「美國服飾製造協會」為了力抗從勞力低廉地區進口的低廉布料，展開了「快速回應」（Quick Response）計畫，目的是要縮短紡織產業的製造生產時間，以增加競爭力。

最後這個計畫奏效，不但紡織產業變得更有效率，也成功降低進口的布料。這個概念，漸漸的在一九九○年代及二十一世紀初，跨足到時尚產業，成為快速時尚的最佳後盾。

快速時尚的魅力不僅是快，重點更在於，抓到潮流和消費者需求。當時裝週展示最新的服裝時，隔一週，你就能在標榜快速時尚的店內架上，看到概念雷同的服飾。