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CEO穿搭學》繫橘領帶、穿紅球鞋,傳產老闆創造個人專屬視覺

小檔案_王慶華

現職:台灣引興董事長
經歷:台灣工具機暨零組件工業同業公會副理事長
形象心法:用具有亮點的配件、適合自己膚色的色系,建立個人形象識別

人群之中,台灣引興董事長王慶華的愛馬仕橘領帶,Under Armour(UA)紅色球鞋,讓他很容易被認出來。陪他征戰國外展覽、拜訪客戶、同業會議,全靠這套獨一無二的戰袍,不會撞衫。

一九八三年,王慶華創立引興,如今是全球工具機伸縮護罩產量第一,二○一九年集團營收約新台幣二十億元。剛創業不久時,營收遠不及現在規模,他卻砸下大筆經費為公司建立企業視覺識別系統(Visual Identity System,簡稱VIS),從商標、顏色到字體,確立定調。從此,只要在國際工具機展看見橘色燈架,就知道是引興的展位。

他也開始思考,公司擁有視覺識別,讓人產生印象,個人也應建立形象風格。於是一場長達近十年的自我形象實驗,就此展開。

最初,他總穿著整套名牌西裝,卻覺得容易產生距離感,接著他挑戰深藍色襯衫,再逐漸換成白色襯衫與牛仔褲,半正式休閒(Smart Casual)穿搭最自在。具有行動力的球鞋,也取代正式皮鞋,他選擇代表速度與熱情的紅色,「在我的定義裡,談案子穿白鞋會『白走一趟』,紅鞋能為自己和對方帶來喜氣。」他說。

找到適合的款式後,這位傳統產業老闆並未滿足。他上起形象管理課程,徹底了解膚色、個性。這才發現,過去常穿的黑色,容易讓自己黯淡,反而粉色系,例如淺粉藍、灰或豆沙色最適合自己。

他全面整理衣櫃,把黑色衣褲全送給兒子,只剩下三分之一的衣服。還缺怎麼辦?直接拿著形象顧問給的色卡出門,現場實際對照購物。「衣服買了不穿、少穿、不喜歡穿,都是浪費,」他說,「了解自己後,購物和穿搭變得更有效率。」採訪拍照時,他向我們展示固定在襯衫、避免領帶被風吹動的領帶夾,一邊提示:領帶下緣,不能超過腰帶扣環。

工作上,他是個細節狂,打造自我形象也不放過細節。例如遞名片,要用雙手奉上並念出對方職稱、名字以示尊重;領導者聽下屬報告,不宜頻頻點頭,會削弱權威感。魔鬼全藏在細節裡。

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