CEO穿搭學》繫橘領帶、穿紅球鞋，傳產老闆創造個人專屬視覺

小檔案_王慶華

現職：台灣引興董事長
經歷：台灣工具機暨零組件工業同業公會副理事長
形象心法：用具有亮點的配件、適合自己膚色的色系，建立個人形象識別

人群之中，台灣引興董事長王慶華的愛馬仕橘領帶，Under Armour（UA）紅色球鞋，讓他很容易被認出來。陪他征戰國外展覽、拜訪客戶、同業會議，全靠這套獨一無二的戰袍，不會撞衫。

一九八三年，王慶華創立引興，如今是全球工具機伸縮護罩產量第一，二○一九年集團營收約新台幣二十億元。剛創業不久時，營收遠不及現在規模，他卻砸下大筆經費為公司建立企業視覺識別系統（Visual Identity System，簡稱VIS），從商標、顏色到字體，確立定調。從此，只要在國際工具機展看見橘色燈架，就知道是引興的展位。

他也開始思考，公司擁有視覺識別，讓人產生印象，個人也應建立形象風格。於是一場長達近十年的自我形象實驗，就此展開。

最初，他總穿著整套名牌西裝，卻覺得容易產生距離感，接著他挑戰深藍色襯衫，再逐漸換成白色襯衫與牛仔褲，半正式休閒（Smart Casual）穿搭最自在。具有行動力的球鞋，也取代正式皮鞋，他選擇代表速度與熱情的紅色，「在我的定義裡，談案子穿白鞋會『白走一趟』，紅鞋能為自己和對方帶來喜氣。」他說。

找到適合的款式後，這位傳統產業老闆並未滿足。他上起形象管理課程，徹底了解膚色、個性。這才發現，過去常穿的黑色，容易讓自己黯淡，反而粉色系，例如淺粉藍、灰或豆沙色最適合自己。

他全面整理衣櫃，把黑色衣褲全送給兒子，只剩下三分之一的衣服。還缺怎麼辦？直接拿著形象顧問給的色卡出門，現場實際對照購物。「衣服買了不穿、少穿、不喜歡穿，都是浪費，」他說，「了解自己後，購物和穿搭變得更有效率。」採訪拍照時，他向我們展示固定在襯衫、避免領帶被風吹動的領帶夾，一邊提示：領帶下緣，不能超過腰帶扣環。

工作上，他是個細節狂，打造自我形象也不放過細節。例如遞名片，要用雙手奉上並念出對方職稱、名字以示尊重；領導者聽下屬報告，不宜頻頻點頭，會削弱權威感。魔鬼全藏在細節裡。

就一套CEO戰袍，難道不會看膩嗎？「別的產業不一定，但身在傳產，有種始終如一的感覺，」王慶華說，「不過隨著年紀增長，場合轉變，或許快退休時，形象就不一樣了。」

不變的是，他期許自己成為有影響力的企業家。要有影響力，必先有親和力。他對著攝影鏡頭，給了一個露齒笑。招牌笑容，也是他最有力的戰袍。