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  ｜ 2021-07-19

• 當下屬雙手一攤說「盡力了」，主管該怎麼引導他「把事情做好」？

  李河泉｜ 2021-07-14

• 帶人帶不動，可能是說錯話了！讓強將變傭兵的「死人原則」是什麼？

  林宜璟｜ 2021-07-12

• 唯有嚴師，能出高徒？一個主管的自省：這種管理風格，真的過時了

  郭憲誌｜ 2021-07-08

• 每年淘汰績效墊底員工！「末位淘汰」助微軟市值衝到17兆，卻成為落後蘋果的關鍵

  謝佩如｜ 2021-07-07

• 熱情打招呼、卻被冷眼相待…給資深主管：30個年輕部屬的「真實想法」你要懂

  李河泉｜ 2021-07-07

• 拒絕台積電大單，不當業內龍頭？這家公司讓我看懂「管理藝術」

  王怡淳（Chris）｜ 2021-07-07

• 不懂年輕人的5個「F特質」，你喊破喉嚨也叫不動他們

  李河泉｜ 2021-06-30

• 公司員工確診，如何快速應變、穩住營運？8步驟，台積電「動態問題解決法」

  彭建文｜ 2021-06-24

• 打電話、發mail、親自拜訪都無效！跟日本人做生意，為什麼那麼難？

  鍾子偉｜ 2021-06-22

• OKR是目標管理、或績效管理？要敏捷組織才能做？三大迷思一次看

  王怡淳（Chris）｜ 2021-06-16

• 疫情中的會議，最好的開會時間竟是「下午3點後」，為什麼？

  李河泉｜ 2021-06-16

• 沙拉的柚子皮，被當指甲？王品前執行長：做不做外送，都要懂「防客訴原則」

  楊秀慧｜ 2021-06-15

• 到職兩天，就想離職⋯台積電管理制，如何用團隊戰力救回「後悔跳槽」員工？

  彭建文｜ 2021-06-10

• 當你有「年輕部屬會，但我不懂」的認知...恭喜！你能帶得動人了

  李河泉｜ 2021-06-09

• 調查：82%主管認為遠距不影響效率⋯OKR如何協助遠距管理？3原則看懂

  王怡淳（Chris）｜ 2021-06-04

• 公司目標轉彎、KPI改變，數萬人團隊卻能「快速跟進」！Facebook如何做到？

  林毅安｜ 2021-06-03

• 動盪時期，如何用談話安定人心？3個方法，讓你的聲音「暖起來」

  周震宇｜ 2021-06-03

• NBA教練穿西裝，是故意「格格不入」？一眼看出領導者氣場的關鍵是⋯

  陳麗卿｜ 2021-06-03

• 疫情期間，聰明「交辦工作」的三大做法

  李河泉｜ 2021-06-02