在佐伯格（Mark Zuckerberg）把汪滔（Alexandr Wang）拉進Meta、要他把這家市值一兆五千億美元公司的AI戰力推進「戰時狀態」一年後，Meta端出了至今最有看頭的AI模型Muse Spark。
當初佐伯格把扭轉Meta AI戰局的重任，交給當時才二十八歲的新創創辦人，而不是資深研究員，等於是賭一個圈外人的急迫感與野心，能在公司既有AI組織屢屢碰壁的地方殺出血路。
綜合對Meta現任與前任員工、以及汪滔友人的訪談，這位身價不菲、少年得志的奇才如今開始做出成績，同時也得應付各方對他資歷的質疑、早期的研究難題，以及在科技巨頭內部那套難解的辦公室政治。
不到一年，汪滔已組起一支領著數百萬美元年薪的菁英研究團隊，重整了Meta部分AI業務，並崛起為公司內部最有影響力的高層之一。去年美國總統川普（Donald Trump）在白宮宴請矽谷大老的晚宴上，他是除佐伯格之外唯一獲邀的Meta主管。
今年四月，Meta釋出Muse Spark，這是汪滔旗下神秘研究團隊TBD Lab端出的第一個重要模型。
支持汪滔的人把這次發表視為Meta AI重建工程開始上軌道的最明確訊號，並深信接下來幾個月推出的後續模型，有機會進一步縮小與OpenAI、Google、Anthropic的差距。
「TBD Lab能在這麼短的時間做出這麼多事，非常令人驚豔，」卡內基美隆大學電腦科學教授、Meta前AI研究副總裁薩拉胡迪諾夫（Russ Salakhutdinov）說。「汪滔清楚自己有哪些不懂的地方，而且他願意聽。」
這位身價不菲、少年得志的奇才，如今開始做出成績，同時也得應付各方對他資歷的質疑。
Meta內部對汪滔評價兩極
Meta內部另一派則遠沒這麼埋單。批評者形容汪滔的領導風格亢奮急躁，認為他把只是漸進式的進展講得太滿。部分現任與前任員工懷疑，Meta在汪滔手下能否在前沿AI拿下領先位置。
「TBD那群人，還有汪滔和佐伯格，對Muse Spark設下的標準，對內、對外都偏低，」一名Meta前AI員工說。「其他實驗室跑得很快。」
Meta在AI砸下數百億美元，投資人要求看到支出能轉化為營收的證據。Muse Spark及未來的TBD模型，預期將強化Meta的內容與廣告投放系統，也支撐從AI助理、企業代理人到數位分身與穿戴裝置等一系列計畫。
汪滔是在Meta去年AI接連受挫後被找來的。先是Llama 4模型上市反應冷淡，公司內部又越來越擔心對手正進一步拉開差距。佐伯格的回應，是砸下一百五十億美元投資汪滔的資料標註新創公司Scale AI，並把這位共同創辦人挖了過來。
汪滔獲得罕見的自主權與保密空間，迅速組起TBD Lab。據熟悉內情者透露，這支約一百人的團隊由他親手挑選，在Meta位於門洛帕克（Menlo Park）總部的一處保全區域辦公，要特殊識別證才進得去。
多名知情者說，TBD早期碰上一些磨合問題。部分人才被對手挖角，包括蘋果前高層龐若鳴（Ruoming Pang），他只待了七個月就跳槽OpenAI。
據熟悉這項專案的人說，Muse Spark最後是動用Meta既有的部分AI基礎設施做出來的，當中包含與Llama 4相關的程式碼和資料集。
「從零打造」言論引內部爭議
汪滔事後說Muse Spark是「從零打造」，這番話惹惱了一些人，他們覺得Llama團隊的貢獻沒被看見。這也透露出公司既有AI團隊與TBD Lab之間的緊張正在加深。
在對AI團隊的內部簡報「Vibe Checks」上，汪滔鼓吹一種理想主義式的衝刺，要把AI做到聰明到足以解決全世界的難題。一名知情者說，這和其他人聚焦在社群媒體應用的方向相互牴觸。
Meta更廣大的員工群體，日子可沒這麼愜意。汪滔上任第一年，剛好碰上公司一輪輪的組織重整與裁員，為的是抵銷AI燒錢的成本。
部分員工還抗議公司計畫安裝追蹤軟體，蒐集他們的電腦使用紀錄來訓練AI。Meta週二在一份《金融時報》看過的內部備忘錄中告訴員工，在反彈聲浪下，公司將撤回部分計畫。
Muse Spark主要也只部署在Meta自家產品內，外界很難評估。汪滔曾表示部分外部企業會透過私有API（應用程式介面）取得使用權，但這部分推進有限。
這個模型用上了一些第三方開源模型來訓練，包括中國的模型。部分知情者把它的某些設計拿來和DeepSeek最新模型相比，不過究竟有多相似，仍有爭議。
Muse Spark的視覺理解能力備受好評，但汪滔也坦承它在寫程式上落後對手。數名員工說，被找去測試這模型軟體開發能力的同仁，仍偏好用Anthropic的Claude。
「對汪滔來說，要在公司裡找到自己的施力點，起步是滿顛簸的，」一名團隊成員說。「但他已經抓到節奏了。」
