去年十一月， 一則新聞引起科技組主筆良儒的興趣。
南亞宣布與日本指標大廠日東紡一起生產高品質特殊玻纖布，玻纖布是眾多AI概念股的上游，沒有它，台積電的先進封裝（CoWoS）也無法出貨。
但良儒更感興趣的是，它們竟然都坐落在嘉義，一個遍地鳳梨田的農業縣，居然變成紓解AI瓶頸的重鎮。
我們追蹤下去，發現這是兩個幾乎被時代落下的故事。
南亞，曾如我們記憶裡的台塑集團一樣，講求規模經濟與垂直整合，面對新趨勢的第一個反應是：技術用買的就好。但在AI崛起時，它們被跟隨者台光電大幅超車，後者股價創新高，但南亞的獲利與股價卻創下金融海嘯以來新低。
嘉義，長年被貼上「最老的窮縣」標籤，全台老化指數最高，要爭取蓋科學園區時，被直接回：機會很低。
但現在，前者成為全台玻纖布技術第一。
而嘉義正迎來更多先進封裝與材料端廠商進駐，短短三年間，大型投資金額從一千億衝上五千億元。
主筆郁萌對我說，這背後是主角們重新定義、重組自己的故事。
重新定義，意味著要從客戶的角度出發，找到大家需要的價值。
重新組織，意味著你要親手打碎原本的「成功模具」，盤點哪些能力要加強，哪些「祖訓」與做事方式要丟掉。
這當然不簡單，玻璃要變成一根比頭髮還細的絲之前，得先經過千度高溫鍛鍊，但之後，它會變成韌性極強、可以彎曲、像棉線一樣的「纖維」，再鑽進各種縫隙需求裡。
你的本事不會歸零，這期封面證明了這點，會被淘汰的，是你對它的定義。
