這期雜誌，我們記錄一個價值觀極度錯亂，卻又無比真實的時刻。
只看封面，你會認為世界壁壘分明。
上週，台灣簽署了台美關稅備忘錄。我們像個資優生，以新台幣八兆元的信用擔保與嚴格的排他條款，換到進入美國「廣院高牆」VIP門票，得到比日本與韓國更好的待遇，政府作保，大隊伍將挪移到美國。
一個世界，分為兩個陣營的態度更為堅定。
但這期的特別企畫，卻呈現另一個完全相反的樣貌。
就在我們忙著「築牆」的同時，住在高牆裡的美國贏家們，卻正在瘋狂的「穿牆」。
高喊美國製造的馬斯克，為了讓特斯拉機器人贏在起跑點，七成零件採用中國供應鏈；為了擺脫算力魔咒的佐伯格，不惜收購中國AI新創。
企圖維持價格競爭力的惠普，主動擁抱被制裁過的中國記憶體業；美國製藥業開始大買中國生技專利，一套「新敵人學」，竟在美中之間越演越烈。
過去，我們認為敵人是用來消滅的。但在這個高通膨、高競爭的時代，美中竟然更積極的「善用敵人」。他們示範了如何像一個高明的園藝師，將美國的「創新枝條」，嫁接在中國的「效率根系」上。這不是背叛，這是為了讓果樹在惡劣氣候下依然能結果。
這對我們的提醒是，最危險的事，不是選錯邊，而是你只會選邊。
新的時代，正呼喚「商人 2.0」的誕生。
舊商人拚價格，新商人拚資格。舊商人拚產品價差，新商人拚信任價差。舊商人要消滅敵人，新商人會善用敵人。
台灣確實因為這場協議，將陷入一場豪賭，但這也是台灣最好的時刻，我們擁有美國的信任溢價，最有機會成為超級翻譯官，在放眼全球供應鏈的邏輯下，連結各國看似對立的資源，讓自己更強大。
但倘若我們只把自己鎖在高牆內，將是最危險的決定。
在高牆林立的時代，機會是屬於「坐在牆頭上」的人，這不是牆頭草，而是習慣讓自己俯瞰全局、連結多方，如此，台灣才能贏下這一局。
另外，這期我們有三位新專欄作家登場：遠傳電信總經理井琪、中華經濟研究院院長連賢明與資誠聯合會計師事務所前所長張明輝，希望能協助各位掌握今年最關鍵的趨勢。
