有一年，我們公司歷經了一次大的購併，組織大幅改組，幾個重要部門都要新聘主管，其中最重要的部門就是財務，我們要聘任新財務長，我也參與面試，經過幾輪面試，我們找到一位相當合適的人選，只是這是一個over qualify過度合適的人。這位人選有三張會計師執照，台灣、香港及美國，曾在大型知名會計師事務所負責查帳多年，現在想到產業界，所以來應徵。我們對他非常滿意，只是他期待的薪水太高了，我們用不起。
我們原來預定的薪水是年薪新台幣兩百萬元，而他期待的薪水是新台幣三百五十萬元，這個差距太大了，我們剛開始的決定是放棄，另外再找其他人，只是在討論的過程中，大家都覺得太可惜了，其中有人提議，我們要不要積極一點，往更大的格局思考，看看能不能把他的能力激發出來，讓公司有更大的發展，那我們也就可以付比較高的薪水？
我聽了深表贊同，我說我們訂的年薪兩百萬，是思考未來兩、三年的成長需求，可是如果照我們的計畫，四、五年後公司會有更大的成長，那我們的營業規模會更大，對財務長就會有更高的期待，那時候，三、四百萬請個財務長，應該就不成問題了，這樣想，那我們現在可不可以為未來聘任財務長？
為「未來聘任財務長」變成我們討論的焦點。我們開始想，如何把公司做得更大，發展更快，有更大的成長，然後用更高的薪水，聘任「未來」更大規模的財務長。
我們獲得了共識，決定聘任這位人才，我被賦予任務，負責和他溝通。我很誠懇的表達了我們的惜才之意，也說明了我們現實的為難，我們能付的薪水與他的期待有相當的差距，我們願意調高我們薪資區間，也希望他能妥協。
他聽了我的說話後，很快的修正了期待，我們用三百萬聘任了我們的未來財務長。
經過這次事件，我們決定放大目標，提高對未來的期待，我們原來要在五年內，變成台灣這個產業的最大公司，可是經過修正，我們改為三年成為產業領頭羊，而其同時，我們也決定用未來的觀念，來聘任各部門的主管。
就這樣，我們聘任了製造部門的主管，也聘任了行銷部門的主管，也新增了法務及IT部門，我們都決定用更高規格，聘任了未來的主管。
當我們放寬了格局，用更大的想法來用人之後，我們公司也出現了完全不同的樣貌，原來五年成為業界第一的目標，我們三年就達成了，原因只有一個，我們用未來的期待來用人，從聘任未來的財務長開始。
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