企業轉型的時候，同理心是很難得的資產，卻又是必要的轉型要素。
但人性是很頑固的，常常，任憑彼此說破了嘴，也無法達到共識；領導者為了讓部屬可以換位思考，要求大家上更多的課、營造更多的軟性交流、增加更多的助攻KPI，成效也有限。
難道，真的要換位置，才能換腦袋嗎？
故事的主角，是一家市值近五百億的半導體供應鏈老闆。
這老闆是技術黑手出身，創業初期，他與朋友合夥創業，兩人各持五成股份。
這個股權結構，任何創過業、在商場打滾過，或念過商學院的人，一眼就看出這設計一定會出大問題：均等對半的股份，意見不同時，誰能拍板？
之所以平等持股，是因為，創業前大家歃血為盟、志同道合；但一踏上創業之路，進入柴米油鹽的求生存階段，因著彼此的成長背景、工作經驗不同，大家的作風與看法就一一出現歧異。
當時，他主研發，朋友主財務；一個人看到市場機會來了，猛踩油門，加碼技術投資；但另一個卻擔心過度冒險，可能翻車，頻踩煞車，於是，兩人陷入水深火熱的爭辯循環。
後來，這位老闆實在受不了這樣的內耗，心一橫，決定放手。他交出營運大權，淡出公司經營，自己則報考了EMBA，奮力進修，鑽研管理學問。
不到半年，公司陷入困境，營收大摔七成，合夥人一看苗頭不對，反手拜託請他回公司重掌軍旗，公司因而轉危為安，並從此開啟陡峭的成長曲線，一路打進護國神山的供應鏈艦隊。
我問他：你當時怎敢放手？不怕公司毀了？
這老闆說：與其僵持不下，兩敗俱傷，不如我自己退一步。
這一退，需要的不是智慧，而是勇氣；而這一退，竟把轉圜的空間「讓」了出來。
這半年，合夥人因為百分之百的當責，終於看到自己的盲點，也了解對方當初堅持的原因，公司因而得到新的契機。
而這位老闆也開啟了從黑手到博士之路，期間，他透過管理理論與實務經驗的交互驗證，練就了一身扎實的經營功夫。
「換位置，才能換腦袋」，我們看到的都只是視角，不是真相；位置不同，視角不同，看法就不同。而那些說破嘴也無法達到共識的困境，唯有換了位置，當決定權真正握在自己手上，自己承擔所有決策的後果，看法才會修正，才真正產生同理。
我看到的是，當一個人懂得放下，允許一切發生，反而成就了新的開始。
而一個人最強大的時候，常常不是堅持的時候，而是敢於放下的時候。
