我有許多植物老師，它們總是以自己的生命歷程讓我體悟管理之道，譬如我的繡球老師。
過去幾年，我陸續種下十多個品種繡球，今年，它們開好開滿，讓我一圓繡球富翁的夢。然而，這條富翁之路卻是跌撞而來。
我的第1次栽種敗給了陽光。當時我不諳繡球習性，將百株小苗種在豔陽直射之地，不消多久，小苗陣亡近八成。
原來，繡球不喜燥熱烈日。我把倖存小苗移至山櫻樹下，層疊交錯的櫻花葉片形成了最佳庇蔭所，陽光穿過林間變得溫和，與黎明露水形成濕潤生態，小苗們在此韜光養晦數年後，如今個個風姿綽約，今夏一片紅紫花海，豔麗奪人。
環境一換，花兒表現如雲泥之別，從垂死到盛年。繡球，跟人一樣，都需要適才適所。
第2次栽培，我敗給的是薊馬。
那一年，我原以為將繡球們安置在對的環境、按時給足肥料，就可坐等花開，豈料，花季卻迎來一片虛空。因為花芽都被薊馬吃光了。
薊馬是一種不容易瞧見的小型害蟲，牠們繁殖迅速，每當繡球花芽分化，成群薊馬便大軍壓境，肆無忌憚的銼吸花芽汁液，就這樣吃掉我醞釀了一整年的繽紛。經此慘痛教訓，只要季節一到，我便提前預防薊馬肆虐。
薊馬之亂，一如人才養成時，總會遭遇特定時點的逆境，育才者若無法洞燭機先，人才便中途夭折。
我的第3個敵人是調色劑。
愛花人喜歡繡球可變色的特性，因為繡球含有花青素，當土壤呈酸性，花兒會轉為藍紫色系，若土壤為鹼性，花就變成紅粉色系。
之前我為了擁有藍色花海，嘗試使用調色劑，不料下手太猛，過高濃度酸肥引起繡球根部灼傷，又是一整年的休養生息。
花朵調色，跟人才調教一樣，外力介入的過與不及，都將功虧一簣。
繡球的大器豐盈是我所愛，但栽培路上卻須步步為營，沒有一蹴可幾的便捷之道，一如人才之養成。在人才發展路上，固然每個人都必須為自己負責，但領導者也有不可迴避之可著力處。我想起，管理學之父彼得．杜拉克曾與經理人們的一段對話。
杜拉克問：「各位的團隊中是否有不堪造就的朽木？」多數人毫不猶豫的舉手。
杜拉克接著問：「這些人是在面試時就已經是朽木，還是進到你公司後才變成那個樣子的？」一片靜默，眾經理人面面相覷。
一個人，可以是蠢才，也可以成為人才，除了他本身的努力與自覺外，也要看用他的人是否懂得育才之道，是否用心觀察、細心調教、耐心等待，如此「三心」到位，方能得到可用之將才。
