由於在工作階段常受到老闆不公平的待遇，所以我升上主管後，就非常注意公平問題，處理部屬的問題時，務期做到公平，讓所有部屬都能被公平對待。我認為：公平是一個主管最重要的基本態度，也是組織中不可或缺的核心精神。
可是雖然我非常注重公平，也以公平對待每一個人，但是我卻三不五時就遇到部屬對我公平的質疑，常常有部屬對我提出抗議：說我在處理某件事時，對某一個人特別優待，這樣對其他人不公平。也有人在升遷時，覺得自己被忽視，沒有受到公平的待遇。有時候在發獎金時，也有人覺得自己拿得少了，偶爾會抗議別人拿多了。各式各樣不公平的抱怨不一而足，給我帶來很大的困擾。
面對這些不公平的抗議，大多數時候可能是當事人對事情的誤解，只要充分溝通就能化解，但是有些問題，連我自己都不得不承認我確實有不公平的處置，身為老闆，想要做到絕對公平，真的有其難處。
老闆的不公平，最常見的現象是來自老闆的偏好與親疏遠近。
老闆和每一個部屬相處，總有一些喜好，對有些人印象特別好，是老闆喜歡的人，老闆對這些人難免比較好，評價比較高，給獎金也比較大方，這樣優待特定人，就是對其他人的不公平。
親疏遠近也會形成不公平，老闆常接觸的員工，因為接近，因為熟悉，有好的表現，比較容易被看見。而其他人因接觸少，不熟悉，好表現也不易被看見。這也是形成不公平的原因。
資源的稀少，也是不公平產生的原因。
當我們還是小公司時，有一次要挖角一位能力超強的戰將，他要求的待遇極高，不是當時我們的敘薪水準所能承受。面對這個為難，我考慮了很久，下不了決定，如果答應他，無疑是對原有的同仁不公平，不答應他，我們錯失了一位戰將。最後我決定答應他，用較高的薪水聘請他，讓原有團隊暫時維持較低的薪水，這樣的不公平，我這個老闆是不得已的。
加薪的時候，也有資源稀少的問題。
加薪通常會受到總額度的限制，萬一有幾個人的表現一樣好，理論上都應該要給予加薪，但受到額度限制，有些人只好暫時犧牲，這也是不公平，受限於資源稀少的不公平。
升遷的時候，也可能有不公平的問題。
如果有兩個人能力一樣強，表現一樣好，都應該要升遷，但問題是職位只有一個，其中必然要有一個被犧牲，這也是一種不公平。
老闆要分配資源，職位、獎金……，但這些都是有限資源，老闆必須要公平的分配，但永遠無法滿足，有些人只好被暫時不公平對待，這就是老闆的處境；心中要有公平，但是永遠要做暫時不公平的事。
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