許多年前，高雄衛武營剛剛從沒有使用的軍事營區，要改變為文創園區時，經濟部規畫了一個文創展覽活動，並且開了一個標案，廣邀民間業者承辦此項活動。

當時我們公司有一個雄才大略的主管，提出參與投標的方案，經過仔細考慮之後，我們決定參與投標，並且順利得標。

得標後，進入實務的執行規畫，我們才發覺這個展會的難度極高。主要原因是衛武營當時就是一個廢棄的軍營，除了一些營房之外，並無任何建設，為了辦活動，我們只能把營房改變為展場，然後再加上各種布置、改造，布置的費用極高，政府的補助款絕對不夠用，我們公司勢必要貼錢去辦這個活動，看起來這個標案，我們公司必將賠錢。

雖然知道要賠錢，但是公司為了維護信用，仍然只能硬著頭皮辦下去，想盡各種方法，盡量少虧一些。

當籌備工作進行到一半時，出現了意外的轉折，按照經濟部事前的規畫，此一展覽可以向參觀者收取門票，我們在投標時，也將門票收入列在財務規畫之中。尤其當我們發覺可能賠錢之後，對門票收入抱持著更大的希望，期待靠門票的收入以挹注虧損。

可是當時的高雄縣長楊秋興要求我們不准收門票，要以免費讓高雄鄉親前來參觀。我們據理力爭，出示了經濟部當時邀標時允許收費的文件。可是楊秋興縣長完全不接受，他告訴我們，如果堅持要收費，那活動期間，高雄縣政府完全不支援，警察不參與，要我們自己雇用保全維持秩序。看起來我們不能不接受免費的安排。

當時我很想藉此理由，中止承辦此活動，但負責承辦此一活動的主管堅持應做到底，我一向支持第一線主管的決定，可是這個標案可能讓公司產生鉅大虧損，我面臨了極大的為難。

經過仔細思考之後，我決定支持第一線主管繼續辦。理由是這位主管是一個傑出的主管，也是公司極力培養的未來領導人，我不忍心讓他失望，我寧可公司賠錢也要支持他的決定。

最後我們和高雄縣政府談判，我們原本預計會有千萬以上的門票收入，可是免費，會讓我們出現極大的缺口，經過不斷討價還價之後，由高雄縣政府補助承辦單位200萬元，然後我們改成免費參觀。

這個活動最後結帳，我們公司總計虧損了1,500萬元，這是我經營公司以來，極大的一次挫折。

事後回想起來，我並不後悔這樣的決定，我把這1,500萬視為學費，是我們公司承標政府標案的學習成本，也是我為了培養主管，讓主管能承受打擊，學會如何做事的成本；當然對我自己也是一種學習，學習耐受挫折，從逆境翻身的體驗。1,500萬是很多錢，但是經驗無價。

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