數年前，總公司的大樓管理在委外保全公司管理前，是委請一位老伯伯做門禁管理和收發。有一年除夕夜下午，老爸說他去公司一趟，我問他除夕夜還要去加班？他說回來再告訴我原因。
晚餐時他告訴我，他是去給那位管理員老伯包紅包，因為他觀察到，這幾年，我們公司在這棟大樓發展得還不錯，從一個樓層，發展到好幾個樓層，如果有屋主願意賣，我們就買，如果不願意賣，我們就長租，慢慢的讓面積變大。台灣人一向都很講人情，到年終，大家都會包紅包給一樓的管理員阿伯，但是你想想，隨著我們公司的發展，樓層擴大、變多，那位阿伯收到的紅包數字，想必是變少的。換句話說，這位管理員阿伯的收入和我們公司的發展，是呈現反比，這是老爸的觀察。
我們要怎麼改變這個狀態？老爸說道，他跟那位管理員阿伯說，未來只要我們每拿下一個樓層，他給阿伯的紅包數字，就會加碼變大。老爸說出他給阿伯的紅包數字時，我聽了回他：「那真的很多耶！」老爸把我們公司的未來發展和阿伯的切身利益變成正相關，這是對的。
後來，我在不同的情境中，感受到管理員阿伯對我們公司的熱愛。有一位求職者來應徵，管理員聽聞後回應：「妳要找旭榮？我告訴妳，妹妹妳真的選對了，這間公司老闆正派，績效好，真的是台灣之光啦！」那時我正和副總在一樓外面聊天談事情，剛好聽到阿伯這段話，從他的口氣，感受到他是打從心裡愛這間公司，沒想到，阿伯成了公司的「活招牌」。
當下，我聽了都有點不好意思，搞不好公司的資深老副總，對公司的感情都沒阿伯深呢！所以，我對老爸的智慧真是佩服的五體投地。
要談「讓別人贏」，更準確的說法是「你要讓別人贏什麼？」你的目標和別人的目標能不能共贏？如果可以透過智慧，讓大家的目標能串接在一起，變成一致的方向，就是讓別人贏的最高境界！其實這個故事收錄在我第一本書《觀念》裡面，剛好藉由本次第二本書《讓別人贏》的出版，再次與大家分享老爸的智慧。
PS.我常常掛在嘴邊說，教育之道無他，愛和榜樣而已。其實老爸也沒有一直告訴我「讓別人贏、讓別人贏」，但是他身邊就是有無數的小故事可以讓我告訴你，他就是一直讓別人贏，所以我也努力的不去對小朋友說教（講歸講，但是常常忍不住……），就是努力做給他看！
