我們經營出版的有一則經營規則，就是如果每個人頭的年營業額能做到兩百萬到三百萬之間，就是一個營運績效尚可的團隊，這是一個營運重要的檢查指標。
但在今年疫情肆虐的狀況下，我們公司竟有一個團隊，做到每人年生產力達一千五百萬，營業額達到不可思議的水準，當然獲利也創下不可思議的高水準。
因為好奇，也為了獎勵、肯定他們的成果，我請整個團隊吃了一頓午餐，以了解他們的狀況。
整個團隊才五個人，一個主管，兩位編輯，一個行銷，一位業務。主管告訴我，他們本來編制是六人，但因為疫情所以不敢滿編，就以五個人經營。
這位主管是一個非常靈活、能幹的人，跟我一起工作已近三十年，一九九四年我出版《一九九五閏八月》暢銷書時，他當時剛進公司，就是此書的責任編輯，後來轉調業務及行政工作，我在公司推內稽內控九大循環，以及後來推ERP時，他都是主要工作人員，做完之後，他決定重回編輯工作，接手了一個既成的編輯團隊，從事出版工作。
前幾年還在摸索階段，做了一些本土作者的圖文作品，時好時壞，總不穩定。後來開始從日本引進角色書，從「拉拉熊」開始，就逐漸變好，進而引進日本的「角落小夥伴」角色書，這兩本開始大紅大紫。
今年更因為電影上映，業績更是大好，光是角落小夥伴，就創造了約三、四千萬的營業額。這只是他們的一項豐功偉業，他們還有其他的成功產品。
另一個成功產品是黃阿瑪的貓咪書，這也是這幾年台灣的超級暢銷書，這一系列的書還有一段失而復得的故事。
黃阿瑪的書先在這個團隊出版，創造了成功的暢銷成績後，就被一家友社重金挖走，下一本書就轉移到友社出版，這對我們當然是個重大打擊，但是這個團隊非常有風度的繼續與黃阿瑪的作者團隊保持往來，這樣的誠意，終於打動了對方，最後願意重回這個團隊出版。今年也有新書出版，當然也創造了極可觀的業績。
這個團隊就是布克出版，布克出版原是另一個總編輯創辦的品牌，因故離開後，由這個主管接手經營。其實他剛接手時，這個品牌聲譽並不好，過去也沒出版什麼暢銷書，可是到他手上後，就努力經營本土作者，做得非常熱鬧，逐漸開始有聲有色起來。
今年布克出版總共出版了七十餘本書，光是數量就是一個奇蹟，因為他只有兩位編輯，平均一位編輯要出版三十五本新書，這根本是不可能的任務，可是他們做到了，而且創造了一個新的工作模式。
他們大量運用外部協力編輯，總共外圍有六、七位編輯，把大部分瑣碎的編務完全委外，而兩位編輯僅在內部做統整和品管，就這樣完成了七十幾本新書。
布克文化，我以你們為傲。
