你知道Google X實驗室嗎？
這裡，曾經神秘如哈利波特小說中的神秘事務司，它每年燒掉數十億元，只跟Google兩位創辦人報告，目標不是獲利，而是：用突破性的手法，解決影響上百萬人的大問題，最好要如登月般難以想像。
現在，這個實驗室正發展一座太空電梯，想把人送到外太空。他們假設，若能在地球上空好幾公里外的衛星上接條電纜線，再把太空船安裝在電纜線上，然後再上升到太空站，整個太空旅遊的成本將會被大幅降低。
這個實驗室還研究懸浮滑板，甚至能讓人瞬間移動的科技。聽來很瘋狂？但現在的Google眼鏡，或是自駕車技術，早在十多年前，就是從這裡孵化出來的。
我對他們感興趣，是因為這群人在創新時的「起手式」。
實驗室內，有個關於猴子的故事。
「要讓一隻猴子站在十英尺高的底座上，背誦莎士比亞的文章，該如何開始？」
很多人的直覺是，先來建造這個十英尺高的底座吧。因為這是我們目前能做，而且不會太挫折的工作。畢竟，要讓一隻猴子背誦莎士比亞文章，實在太瘋狂。
然而，大家以為的循序漸進，其實是最糟糕的抉擇，「任何人都可以建設底座，但是所有的風險和極端挑戰，其實源於如何訓練那隻猴子。」
要創新，就把最好的精力，放在最難的事吧！即便失敗，找到問題背後的問題，都會有所收穫。
就像是，文前的太空電梯很超乎常識，但若透視最難的點，就是它得具備比現有金屬還強韌一百倍的電纜，才能把人送上太空。那麼接下來，團隊就明白，自己要處理的是材料技術問題，並去分析，是自己發展，而是與人合作。
「我真的很忙！」有時候，我苦惱於沒有更創新的內容計畫時，會這樣自己安慰，但其實很可能，我還是先挑選自己熟悉，屬於舒適圈的事情在忙碌，忙於雕琢基座，卻沒有讓Monkey First。
緊接而來的第四季，台灣的挑戰不小，包含新台幣升值、疫情捲土重來，與美國大選等變數，如果大家還用舊方式做事，不可能走到未來。
這次，就讓我們一起跟心中最艱難的任務（還有猴子），直球對決吧！
