無論是公開場合或是私底下，我經常會被問：你當初為什麼要賣掉公司？這是為了成長，不只是公司的成長，更多是為了自己的成長。

當年，賣公司會給人「敗家子」的印象

現在的企業經營，把公司賣掉可能是很好的退場機制，但在當年，卻可能給人「敗家子」的感覺。當初想與奧美進行購併時，我掙扎了許久，公司業績看似大幅成長，但我自己卻遇到了瓶頸，我知道領導者的天花板就是公司的天花板，我已經拿不出任何的知識和能力來教導這些渴望成長的員工，我還在用舊的思維、師徒制的方式，告訴他們該怎麼做，卻說不出為什麼。

沒有知識庫、沒有工具，成了我繼續經營獨立公關公司的致命傷。我知道，若想要永續經營一家公司，我需要更多的知識、眼界和胸襟打開自己的限制，但以我當時的資源，我在市場上找不到適當的導師，尤其是對我們這個新行業了解的教練或前輩。

我隱隱覺得，我遇到了成長的天花板，我沒有成長，公司也不會成長。我急需突破，急需打開自己的視野，往外去了解世界，吸取養分。當時唯有加入外商集團的行列，才有機會去獲取這些我夢寐以求的資源，包括教育訓練、全球知識庫、全球案例、財務觀念、經營管理高度，才有機會啟動公司快速的成長，以及打破我自身的管理限制。因此，當外商集團找上我的時候，我就開始思考了。

用股權，換到了自己與員工的成長

曾有廣告界的大佬知道此事之後，打電話來規勸我千萬不要進行購併，他覺得當時廣告公關業已是外商的天下，沒有幾家本土的公關公司可以立足，一旦我也加入外商集團，市場就失去一家優秀的本土企業。但我思考的是，這些外商公司的進駐，能培育本土人才，帶來觀念的刺激與進步。這些不是也在幫助本土人才轉型、加速國際化嗎？

我決定用股權來換取這些資源。購併之後，我又在集團待了12年，原因是有太多可以學習的地方：我遇見了更優秀的人才，才知道自己的渺小；我到國外受訓，才親眼見識到所謂國際級公司的運作及國際人才的專業養成；我透過教育訓練與知識庫，才知道理論架構和工具的重要性。因為有學習成長空間，我決定繼續留在這個集團，直到我自己覺得時間到了，我才離開。

現在回想，我很慶幸當時的勇氣與思考，我願意用股權換取我所要的資源，也換到了自己及公司員工的成長，這些成長比金錢重要。

當我看見當時的員工很多人都成了社會中堅，在不同的產業發光發亮，甚至有人回頭告訴我，當時的訓練對他們後來的成長大有幫助。這對我而言都是很大的慰藉。我想，這才是我送給員工最好的禮物，也是對社會的貢獻。往日在大集團的歷練與成長，見識與觀點，是我的人生的重要養分，陪伴我持續往前走。

責任編輯：李頤欣
核稿編輯：易佳蓉