「我是已經離開崇越集團的董事長郭智輝，」四月十八日，即將上任經濟部長的他，出席該集團旗下崇越石英新廠落成典禮時笑著說。
史上第一次，台積電供應商的董事長變成經濟部長，外界推斷，這對維持台灣的半導體全球地位有所助益。
縱橫半導體業數十年，一九九○年成立、由郭智輝擔任共同創辦人的崇越科技，是台積電的關鍵材料供應商。由貿易代理商起家，他們不僅代理全球矽晶圓龍頭日本信越的產品，甚至，他們和該日商合資成立的崇越石英，在台灣的半導體先進製程當中，他們的石英產品擁有逾八成市占率。去年，崇越科技的營收規模近新台幣四百九十三億元，創下歷年次高。
能在半導體材料界占據一席之地，是因為郭智輝深諳該行業的生存之道。他過去接受採訪時常說，「當代理商就跟當人家的奶媽一樣，賣得不好，馬上把你換掉！」
正因為代理商隨時可能被取代，他們的服務要做得更好，才能讓日本原廠和台灣客戶，統統都離不開它。
他要求取得客戶深信，能當伴郎伴娘
對外捐款母校，辦論文競賽回饋社會
對內，他嚴格管理，內部稱他是軍令如山。郭智輝過去受訪時也坦言，「你犯了不應該有的錯誤，我會比較凶悍！」
「他認為帶領企業跟帶兵打仗是一模一樣的……，他讓日本人感受到，你是這樣在帶兵作戰，我可以好好跟你合作！」崇越科技執行長吳玉敏說。
他強調團隊服務得無微不至。比如，地震發生後，得第一時間主動關心客戶，不要被動等著客戶有問題來找你。
他還要求，團隊得獲得合作夥伴跟客戶主管的深信。吳玉敏說，「信任到他／她如果結婚，你可以當伴郎或伴娘。甚至，男生之間要可以一起去泡裸湯，你得想辦法把客戶經營到讓人家認同你，對你沒有什麼好隱藏的！」
但對外，他卻又有親切、對社會熱情的一面。有人說，他其實是刀子口、豆腐心。
他擁有半導體業界廣為人知的好人緣。和他相識二十年的半導體通路商大聯大永續長曾國棟說，自己每一年生日，總會收到來自郭智輝的一大盆蘭花，「他（郭）做事其實是非常細心！」
過去在創業或在校念書時，他深受貴人、恩師幫助，知道一切得來不易，對於回饋台灣社會，他也絲毫不手軟。
當母校台北大學蓋體育館經費不足時，他二話不說直接捐錢。該校校長李承嘉感念，郭智輝為人豪爽又守信用，知道學校需要幫忙，總是馬上說：「沒問題，校長這個我來處理！」
甚至，二○○八年，他開始舉辦崇越論文大賞。台北大學商學院院長陳宥杉說，該競賽受郭智輝長期捐助，這對台灣管理教育有很大的助益，「他是一個有使命感的人，有大局觀的管理者。」
深厚管理經驗，讓他能同理產業困境
台積關係如原罪，市場憂偏袒晶片業
深厚的企業管理背景，也讓他將成為最懂企業難處的經濟部長。在國內，他能同理產業界面臨的「五缺」議題；在海外，崇越也在美國、日本、中國、東南亞等地都有布局，也踩過坑，深知台灣供應鏈到海外投資面臨的挑戰。
一名他的產業界友人觀察，這位有實務經驗的「企業部長」，可幫助政府跟企業溝通更順暢。
但，他也有以往部長所沒有的包袱。過去，他身為台積電供應商，是以台積電為第一優先的心態做事，但當今天角色不同，他如何調整心態，也將是一大挑戰。
前述產業界友人說，「這個是他的『原罪』，」市場擔心，台積電供應商的背景，可能讓他偏袒台積電、半導體業；甚至，當新政策推出對崇越不利時，郭智輝是否能完全不受集團利益影響、公允做出決策。
即便角色需要轉換，但他對企業的理解、對人與社會的熱情，將是他擔任這個新職位，最堅實的精神後盾。
