一百多年前，電剛被馴服，沒有人知道，它會演變成每個人都使用的日常。今天的AI，正處在同一個階段。
改變世界的基礎技術，從發明到普及，大致經過三個階段：標準未定的發明期，規則與應用同步搶跑的圈地期，最後才會形成版圖底定的新秩序。
圈地期最殘酷，新秩序尚未定型，誰能搶先卡進關鍵位置，往往比誰最早發明更重要。
電力時代留下三個鮮明例子。愛迪生陣營主張直流電，西屋電氣則押注交流電；十九世紀末，尼加拉瀑布電力開發案確立採用交流電，西屋隨後取得主要設備合約，讓大規模商業應用真正落地，最終成為全球電力系統的主流。這是搶著訂規則。
二十世紀初，日本正處於工業化起飛期，高階機器設備卻依賴歐美進口，產業深知，買設備只能解決眼前需求，不能真正掌握技術。於是，工程師小平浪平決定自行研發製造，完成日本第一台純國產五馬力電動機，成為他創辦日立集團的起點。這是把核心能力握在手上。
挪威則採取借力交換。它以豐沛水力吸引外國資本與當時最先進的電化學固氮技術，再以特許權與「歸返」制度，確保資源最終回到國家手中。這是拿資源換技術，卻不交出主導權。
三種做法不同，共同點都是在新技術爆發期，盡可能的爭取主控權。
這也是本期封面故事從亞洲四國主權AI策略切入，最終要提醒讀者的事：AI能替核心能耐加上翅膀，但若羽翼全是借來的，終究飛不到新大陸。
基於此，商周第二屆《AI創新百強》今起徵件，新增「自主力」面向，期待看見各領域佼佼者，把握圈地黃金期，用別人搶不走的翅膀，飛向新領地！
