一九○八年創立的日本百年品牌貝印（KAI），不僅是日本拋棄式刮鬍刀與指甲剪市場龍頭，更在近年由後勤的「智慧財產（IP）」部門，完成一場令人意外的企業轉型。

一般企業的智財部通常在產品開發完成後才介入，工作局限於專利申請、侵權調查與權利管理。但在貝印，智財部被重新定位為企業創新的策略夥伴，從商品企畫初期便深入參與，協助發掘創新機會，讓智慧財產成為企業競爭力的起點。

貝印智財部最具代表性的制度是「跨部門交流（Cross Meeting）」。智財部主動定期拜訪企畫、研發、設計與行銷團隊，蒐集產品開發進度、技術構想、市場需求及專案難題，再運用專利資料、競爭者布局與市場情報，協助各部門判斷產品是否具有差異化與專利價值。

從管專利到找商機
智財部加入產品開發

二○二一年推出的全球第一把「紙製刮鬍刀」，就是這套制度最具代表性的成果。當時開發團隊希望打造一款真正符合永續概念的新產品。團隊在紙材與再生塑膠等環保材料之間猶豫不決。

智財部隨即展開全球專利與市場分析，發現再生塑膠已是眾多企業布局的方向，差異化空間有限；相較之下，紙製刮鬍刀幾乎沒有競爭者，具有高度原創性與專利優勢。這項分析讓開發團隊堅定選擇紙材，也讓這項產品最終成功問世，成為全球矚目的創新案例。

此外，貝印也導入近年備受重視的「智慧財產地圖分析（IP Landscape）」制度，將專利、商標、市場趨勢與競爭分析整合，做為新產品立案的重要依據。如今每一項新產品提案，必須先完成完整的智財分析，再送交管理階層決策。

營收長期卡關
外聘智財長重整規則

這場改革的背後，其實源自貝印曾經歷的一段低潮。創立於岐阜縣關市的貝印，從折疊刀起家，逐步拓展至刮鬍刀、剪刀、廚房刀具等生活用品，並成功打入海外市場。然而二○一八年開始，公司營收長期停滯在四百多億日圓，無法突破。

尤其在刮鬍刀市場，貝印面對吉列（Gillette）與舒適牌（Schick）等國際品牌的競爭，逐漸陷入追隨市場熱銷商品、依靠低價搶市的「追隨者策略」。第四代社長遠藤浩彰因此啟動中期經營改革，決定將企業資源集中於「品質、研發、智慧財產」三大核心能力，將專利轉化為消費者真正感受到的價值。

為此，貝印特別延攬擁有二十五年以上智財經驗的地曳慶一擔任智財長（CIPO），全面推動智財改革。他重新定義智財部的角色，讓它成為協助企業建立差異化競爭力的核心部門。

為了讓其他部門理解，智財部制定了「與內部客戶開會十六項守則」，要求成員避免使用艱深術語、縮短會議時間、主動提供有價值的資訊。公司同時大量導入系統，外包例行作業，讓智財人員能專心投入跨部門合作。因為地曳認為，隨著AI越來越能處理專利檢索與文件撰寫，未來智財人才最重要的能力將是溝通、整合與策略思考。

從防守到主動出擊
抓仿品減5億日圓損失

智財改革的另一項重大改變，是公司對仿冒品的態度。紙製刮鬍刀上市不久，團隊便發現印度有企業推出高度相似的概念產品。若依過去做法，貝印可能選擇忽視，但改革後，公司立即提出警告，並要求對方撤下內容。

近三年間，貝印成功完成超過三百件仿冒品下架、停售及查緝案件，以正品價格估算，避免約四億八千萬日圓的損失。對地曳而言，更重要的是讓外界知道貝印是一家會積極保護智慧財產的企業，進而提升品牌信任度，也讓海外代理商更有信心經營市場。

把專利搬進賣場說故事
老師傅經驗變資產

智財部的影響力也延伸到品牌行銷。

該公司推出「智財POP」，將專利技術以淺顯易懂的方式呈現在賣場展示區與商談會現場，協助消費者與通路理解產品的獨特價值。智財人員甚至親自參與新品發表，向零售商說明技術特色，使專利不再只是法律文件，而成為品牌溝通的重要素材。

在商品包裝與廣告文案上，智財部也與行銷部門合作，協助確認專利內容及法規限制，讓行銷團隊能以更具說服力且合法的方式傳達產品優勢。

此外，智財部在專利申請過程，也詳細記錄產品設計與研發的完整歷程，包括尺寸如何決定、測試過哪些方案、為何做出最終選擇等，使原本存在於工程師腦中的經驗轉化為企業知識，成為日後創新與人才培育的重要資產。

智財文化逐漸成熟後，也帶來意想不到的效益。近年越來越多材料商與供應商主動向貝印提案，希望共同開發新產品，因為市場已普遍認為，貝印是一家真正重視創新與技術的企業。

公司也進一步將智慧財產管理擴大到製造技術、加工經驗與職人技能等無形資產。二○二五年推出「社內認定專利」制度，針對不適合公開申請專利的重要技術，建立內部認證與管理機制，避免核心技術因人才流動而流失，未來更將讓創新成果成為考核的重要依據。

智財部的一連串改革，讓貝印集團合併營收由二○二○年度的四百三十八億日圓，成長至二○二五年度的五百六十二億日圓，重新回到穩定成長軌道。


未來，貝印將持續深耕利基市場，打造更多「只有貝印做得到」的產品，並把日本成功建立的智財管理模式推展至全球據點，以智慧財產做為企業的核心武器，持續累積品牌價值。

貝印的經驗證明，智慧財產不只是保護創新的最後一道防線，而是企業創新的起點。唯有將技術、知識、設計與品牌整合為一套完整的經營策略，才能建立真正難以複製的競爭優勢。對製造業而言，未來決定勝負的不只是工廠設備，而是企業能否把無形資產轉化為持續創新的能力，讓品牌在全球市場建立長久且不可取代的價值。

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