談到德商，你會想到紀律、精準；
想到韓商，你會提到集團、狼性；
想到台商，你會想到什麼呢？
除了草根與彈性，「圓桌商人」是另一個形容詞。
美國社會學者漢彌爾頓（Gary G. Hamilton）與台灣社會學家高承恕，用逾三十年時間、訪談超過八百家台灣企業。他們用「圓桌」描述台灣商業文化。
日韓坐長桌，井然有序，習慣垂直整合，決斷啟動快，但自成一個世界。
台灣坐圓桌，靈活應變，善於水平整合，靠與人互利，可快速連結演化。
而現在，一群新圓桌英雄們，正要展開史上難度最高的出海。
第一次遷徙：台商間接造就「中國製造」崛起。
第二次遷徙：大家進入東南亞，發展「碎鏈管理」的能耐。
第三次遷徙：若成，將奠定台灣能在全球高成本地區生產的能耐，這牽涉未來十年國運。
以前，大家在台灣，做全世界的生意。
現在，台商要到全球，做在地的生意。
這群世界新台商，正以技術力加上演化力，讓全世界在發展自己的AI基地時，都傾向Made with Taiwan。
如外交部長林佳龍受訪所述：台灣的供應鏈實力，正成為全球的公共財。當然，我們需要升級的地方也很多。
主筆婺媛、資深記者慶徽，用長達半年的規畫，跨海訪問超過五十家企業與政府代表，掌握最真實的出海現況；我們也與KPMG合作全台灣第一份「新台商出海信心指數大調查」。
這是場攸關台灣未來十年的征戰，而我們，正在見證這一刻。
