有些人做事，總先問：「有沒有預算？」但有些人問的卻是：「還有哪些資源，可以重新組合？」
三十年前的交大，就有一個這樣的故事。男同學們想辦輔大聯誼舞會，卻租不起車、付不起晚餐。照一般算法，預算不足，舞會辦不成。
但有人，換了一種算法：交通，靠一位在運輸業當高管的老師贊助；女生，靠一張「一百元新竹一日遊，含交通、晚餐、舞會」的傳單，秒殺額滿；餐費，則靠「一對一認識女生」的說法，讓男同學們心甘情願掏錢。
原本缺車、缺錢、缺人的一場活動，最後什麼都有了。
辦成這場舞會的人，多年後成了台東縣副縣長王志輝。政大教授吳靜吉曾形容他是「煮石頭湯的公務員」。
在寓言故事裡，士兵把一顆石頭放進鍋裡，說要煮石頭湯，造成村民好奇圍觀，於是有人拿鹽、有人送菜。最後，一顆石頭成了一鍋豐富晚餐。
石頭，當然煮不出湯，它只是創造一個場景，讓每個人找到投入的理由。這套邏輯，後來在台東的作物上重演。
紅藜，原本是連當地人都陌生的部落雜糧，三年內，產值從不到一億元衝上二十四億元；紅烏龍，原是鹿野乏人問津的茶種，連結各方資源後，衍生產值十五億元；夏雪芒果，則從一個新品種，被重新定位成一公斤兩百元起跳的送禮精品。
王志輝在地方煮起一鍋鍋的石頭創生湯：不是政府獨力包辦生產、加工、品牌與通路，而是把農民、學界、企業與行銷者，放進同一口鍋裡。
很多事情之所以卡住，不是誰手上真的空無一物，而是這些資源彼此，從來沒有被連結過。
企業轉型時，也常遇到石頭困境：研發有人才，業務有客戶，供應商有技術，員工有經驗。問題不是什麼都沒有，而是每個人，都只守著自己手上的那一份，等別人先動。
於是，領導者真正的工作，不是比誰擁有更多食材，而是設計一個理由，讓所有人願意把自己手上的那一點，放進同一口鍋裡。
當條件不齊全時，多數人選擇等待；只有少數人，願意先把鍋架起來，相信合作會發生。
這，才是資源的真正定義：重點不是你手上握有什麼，而是你能讓多少人，願意一起加料。
