「原來，這就是你不加班的理由。」
「難怪，你不喜歡用電話溝通。」
跟五代新職場採訪團隊對話時，我發現自己對於同事理解太少。
原來，Z世代習慣什麼都要問個究竟，才肯開工。是因為他們從小到大，有任何疑問用Google搜來龍去脈就很清楚，這是他們溝通要求的標配。
或是，七年級為主的Y世代，竟有這麼高的中年危機感。他們雖然是傳統事業的中堅力量，但眼見組織變扁平，大量的數位專案被託付到Z世代手上，也會焦慮自己是否該跳到新事業搏一把。
沒想到，00世代傾向自己當老闆，是因為創業不比進公司風險高，他們用Instagram就能攬客，確實沒必要困在企業裡。
每個世代都有自己的苦，也有成為今日模樣的獨特脈絡。
我很珍惜這些對話過程。過去，我們做每個題目，討論的都是新聞調查進度，這次，隨著題目的演進，大家開始剖析自己的心態為何而來，當它被分享傾聽的那一刻，更多的同理也在發生。
這套長達18頁的報導，是主筆郁萌跟資深記者士閔，資深研究員惠群所攜手完成。
「5個不同的世代，要怎麼在一個屋簷下共處？」
很難的題目，但他們發現很棒的答案：看見每個世代的美。
50歲的人有經驗，具有歸納分享的能耐，20歲的人有創意，加在一起是最佳組合，而介於其中的Y世代，則可以當最好的整合協調者。放棄「一代不如一代」的執念，而是「讓一代幫忙一代」，是奧美、晶華與光隆、艾司摩爾（ASML）、鉅鋼、趨勢科技等企業的最新做法。
在面對不一樣的時候，別忙著控制，「你不能要求對方變成你希望的樣子。」
「每個人都是一座向著自己的島嶼，只有當他願意做自己，且被允許做自己的時候，才有通往其他島嶼的可能，」這是NBA最強教練菲爾•傑克森（Phil Jackson），讓來自四面八方的人們，可以成就冠軍團隊的秘訣，或許也會是未來我們面對五代新職場的終極解方。
