商周 -我們都是公司派 - 第1865期

年輕時在一家公司上班，這家公司的總經理年紀很大，眼看過不了幾年就要退休。當時有兩位副總，都非常能幹，各自援引派系，形成兩個相互對抗的幫派，公司大多數人，都不得不向其中一個派系靠攏。

當時我年輕，不知天高地厚，自以為能靠自己的本事存活，這兩個派系的人都希望我加入，我都裝作無知，不肯表態，後來其中一方告訴我：如果我加入他們，他們在工作上會給我很多方便，會照顧我，如果我不加入，就是要與他們為敵，他們勢力龐大，我不會有好日子。

我不肯妥協，我告訴他們，我會以公司的最大利益為重，我是公司派，不會加入任何派系。就這樣，我變成少數的中立派，做許多事時，常感到孤立無援，但所幸公司中有兩個派系，也互相制衡，只要有一方為難我，另一方就會表態制衡，所以我就在公司中勉強存活。

由於我還算能幹，是公司中不可多得的人才，許多事都需要我貢獻心力，而且日子久了，兩方都知道我是真正的中立者，不介入派系紛爭，所以後來就都不會為難我。

我甚至私下表態，未來任何一方當上總經理，我都會全力擁護，但在這之前，我不會幫任何人，只會袖手旁觀，我清楚的表達我的中立立場。

這是我在組織中與幫派交手的經驗。

在我長期的工作經歷中，我發覺組織中的幫派文化無所不在，只是有的幫派明目張膽，有的幫派隱晦，而有的甚至不成為幫派，只是一些人關係較為親近，互相照顧，互相支援而已。

如果組織中的一些人，因為較為熟悉，而產生互相照顧、支援的關係，我認為這是健康的現象，他們既無共通的利益，也無明顯的組織關係，所以不是組織中的幫派。

組織中的幫派通常有互為一體的共識，有共同的利益，會主動去爭取資源，通常也會有共主，大家以共主馬首是瞻，講究忠誠，對幫派忠心，以幫派的利益為主。

組織中的幫派，通常是由有私心的共主慢慢聚集而成，共主常會先向他人示好，將其收編，再逐漸擴大為幫派。

由於幫派的利益至上，所以有時候會與組織的利益相衝突，而且幫派一旦嘯聚成眾，就會影響組織的正常運作，幫派是組織中的病態現象。

由於深刻體會到幫派的害處，當我主管公司時，我就強力防範幫派的形成，要求所有人都要以公司的最大利益為利益，不得拉幫結派，我強調每個人都是公司的人，每個人都是「公司派」，工作者之間可以互相熟識，互相親近，但不可以形成幫派，更不可以有幫派利益。