時間進入七月，美國NBA和台灣各職籃聯盟都剛打完總冠軍賽，籃球迷們的生活歸於平靜。台灣近年運動投資風起雲湧，籃球特別興盛，三大職籃聯盟SBL、PLG到T1先後成立，最多同時有十七個職業球隊，非常令人意外，我們有這麼大的市場嗎？
我是一個資深籃球迷，也是個天使投資人，深深感受到職籃球隊經營如同新創公司的營運，尤其同質性如此高，競爭如此白熱化，卻又需要創造利基點求取生存之道，著實不易。
我住台北，了解台北富邦勇士隊應該是唯一自建售票App的球隊。在其他主場門票都需要去售票平台購買時，富邦勇士卻可以直接銷售，和球迷溝通，而這個數位系統的建置，需要一定時間的陣痛期與堅持，必須改變球迷買票的習慣，但一旦成功後，就能高速享受各種便利性。去看富邦的比賽，朋友要贈票給我，不需要見面或郵寄，直接透過App完成即可。最關鍵的是，球團會明確知道，我的鐵粉在哪裡？做App的決定影響巨大且深遠，但不容易拍板，這的確不簡單！
主場位於台中的台新夢想家，將各球隊都有的啦啦隊，變成一個獨立營運的事業體，跳脫傳統啦啦隊只是賽事中跳舞加油的附屬角色，他們可以獨立接案、跨業合作，甚至臉書或IG粉絲人數還超越球員，進一步協助球隊創造話題和黏著度。這是一個策略思維的轉換，從原本的成本思維，變成戰略思維，不只創造了話題，更拉抬球隊人氣！
這兩支球隊都屬於PLG職籃聯盟，而PLG和成立最早的SBL最大不同，就在於「主客場制」，即每支球隊都租用球場做為自己的主場，球團（球隊的管理層）有門票收入誘因，會用心經營主場，用各種創新來鞏固球迷、經營球隊。套用到新創領域，決定新創事業是否有未來性的關鍵，就是商業模式。好的商業模式（主客場制），加上好的執行創意（球團各項創新做法），就容易創造出好的結果（今年PLG季後賽一票難求）。
PS.六月十二日週日晚上，是我近年來看過台灣最精彩的一場職籃季後賽，富邦勇士隊和台新夢想家打到二度延長，最後勇士隊勝出！當我看到台灣籃壇第一人林志傑以四十歲的身體扛著球隊向前衝，雖敗猶榮的夢想家年輕洋將吉爾貝克因輸球流下英雄淚時，我內心是很激動的！只要球團投入、球員努力、觀眾支持，台灣籃壇就會興盛！用心投入的精彩好球賽，永遠是不缺觀眾的。
