一月十三日，台灣證券交易所前大陣仗的舞龍舞獅，這是華碩集團轉投資電源管理IC設計公司力智電子創立十六年以來最風光的一刻。該公司去年榮登興櫃股后，股價一度衝破九百三十元，在上市前的公開申購期間，甚至凍結近新台幣三千億元，刷新台股紀錄。營運面上，這間公司二○二一年也交出年營收成長超過四○％、前三季每股稅後盈餘破十一元的好成績。
剛創立就被立錡告侵權
華碩入主先出手解決訴訟
雖然，該公司營運與股價水漲船高，固然受惠過去兩年疫情造成的遠距工作、半導體缺貨漲價潮。但，力智能有今天，並不是理所當然。
綜觀市場，電源管理晶片是德州儀器這類國際半導體大廠的主場，台灣公司先天就有後進劣勢；再說，同業立錡是台灣最大IC設計公司聯發科子公司，可以善用母公司手機晶片產品業務資源優勢；另一家同業—股王矽力杰，則有中國背景，更容易吃下急速壯大中的中國市場。而力智，雖有富爸爸華碩，但對其營收貢獻僅不到一○％。
而回看自身，他們過去十幾年更是命運多舛。二○○五年底創立，不到兩年，就被立錡陸續在台灣和美國控告侵權，這讓他們面臨即使開發出產品也賣不出去的窘境。「（客戶）都不敢用，全部都有顧慮，」一位在力智工作超過十年的資深主管說。
二○一二年，當力智搖搖欲墜，虧損超過兩億元、約當於當時四分之一資本額時，原本就是股東的華碩伸出援手，透過現金增資，將他們納為子公司，並充當和事老，讓他們與立錡在一六年和解，「兩家公司官司很久，這樣糾纏下去，也不利於生意。」現任華碩共同執行長與力智董事長的許先越說，當年入主後第一要務就是解決訴訟。
這一年，看似是力智擺脫陰霾的一年，但其實前景仍堪慮：當年，全球PC出貨量連續五年下滑，這對主力市場在PC的他們可不是好消息。
當時，前任總經理不斷替公司找出路。先建立用於抗高電壓的TVS（突波保護IC）團隊，並投入生物醫療電子產品的研發。
多角化發展，在當時看來合理，但新產品線幾乎從零開始，無論是代工廠、封測廠、銷售管道，完全不同。「我們比較擔心後面的投資。」力智財務長邱建邦說明，後續人力成本對公司未來發展負擔過大。
管理層換血重盤產品線
三個月面談一半同事講改變
為此，二○年初，華碩技術長、力智董事吳欽智找來黃學偉接任總經理，開啟一趟「聚焦」的旅程。
他們先重新回歸自己的核心競爭力，盤點並自問：「客戶是誰，是否真有此需要？市場夠不夠大？競爭者是誰？有無後進者可能超越？」等問題。最後結論是：要集中火力，回頭發展最熟悉的電源管理本業。「我們就是一步、一步來，先聚焦，把一個東西做到最好。」總經理黃學偉說。
差別是，過去，他們看到PC市場衰退，想的是往非相關多角化發展；但現在，他們想的是在電源管理中，往不同應用找機會：從PC、筆電、伺服器、車載到電池，都可以是新的主戰場。
一位同業的主管表示，該公司在電源管理IC領域其實實力堅強，例如，控制中央處理器（CPU）核心電壓的晶片，台灣只有力智和立錡會做，連股王矽力杰都做不出來。
接著，還要懂得割捨。他們終止生醫類產品開發，並將TVS團隊與相關技術、專利移轉給其他公司。
新經營階層、重新聚焦產品線、甚至賣團隊與資產，各種變動碰撞在一起，要能順利進行，最重要的，是有互信基礎。
為了建立信任，黃學偉上任後，展開一系列的「跨層級溝通會（Skip-level meeting）」，跳過中高階主管，直接與基層員工以小團體會談方式，一一請他們指出公司有哪些既有問題、希望如何改變。當時，三個月內就面談了公司逾一半的同事，半年內，更是全公司上下約三百名員工都面對面談過至少一次以上。此外，開始舉辦一年一度的誓師大會，讓大家立「軍令狀」，凝聚目標。
聚焦，讓這間公司搭上近兩年的勢頭，重新發光。但許先越也提出反思，多角化未必是錯，有時，策略成功與否，重點在執行。「策略對或錯，有時候是要看你是否執行得出來。如果執行不出來，最後可能結果是錯，可是並不表示策略是錯的。」
目前，富邦、永豐等國內投顧都看好力智未來進軍中國伺服器市場的機會，對營運持正向看法。不過，也有國內投顧研究提醒，得注意該公司在疫情緩解後，出貨量能否穩定。
在一切事物倍速變化的時代，專注，不一定再是美德。但在面臨頹勢、前路茫茫時，聚焦，永遠能幫助指引方向。
