二○○一年台灣的城邦公司把大部分股權賣給了香港的李嘉誠，開啟了台灣城邦成為跨國企業的海外子公司之路，這是一個很特別的企業經營經驗。

在交易之初，我身為當事人，非常好奇這位被稱為李超人的經營之神，將如何管理他完全不了解的媒體產業，而且是跨海遠距的監管方式？

我唯一能確認的是在交易之初，李先生的承諾：他為什麼要買城邦？是因為他信任我們是最專業的媒體經營團隊，而且擁有最誠信正直的人格，所以他會完全放手經營。

果真香港來的監管人員除了一位執行長，只有另兩位人員：一位是財務，一位是法務。李先生的說法是：跨國運營，只要管住財務與法務就不可能出大錯，所有有關媒體運營的實務，他們完全不懂，也不需要懂，只要完全信賴我們就可以了。這樣的信賴，令我們感動，當有人推心置腹時，我們怎能不粉身碎骨以報！

接著香港來的代表只和我們議定了概括的核決權限（LOA）：單筆支出超過新台幣一百萬，才要報告香港母公司核准。

當時我們就反映，一百萬不夠，因為我們每個月都有例行的印刷、紙張費支出，都超越一百萬，那要逐筆呈報，太過麻煩，也沒有必要。

李先生的代表很和善，經協商後，立即同意，原有的一百萬規定不變，但加一條例外條款：如屬經常性的支出不在此限，可放寬到新台幣四百萬，才需要呈報香港核准。

這樣就解決了我們授權的困擾，也開啟了未來二十年，香港充分信任授權、台灣團隊努力打拚之路，也創造了台灣城邦二十年來，年年獲利賺錢的輝煌成果，也不負李先生對我們的信任，他對台灣的投資，也早就回本。

而且我非常尊敬李先生的識人之明，代表他的香港監管者，每一位都英明睿智，也都能秉持李先生信任的態度，留給台灣團隊最大的運營空間，用最低密度的管理方式，讓我們能放手打拚，完全無後顧之憂。

這是李先生跨國管理的大原則，但除此之外，也還有一些小事，可顯示出李先生跨國經營的一些奧妙。

如長實和黃內部有一條潛規則，就是各子公司執行長皆不可買公務車，只能買公務用貨車；要買轎車，須呈報董事會核准。

我不知道此規定的原因，但揣摩公司原意，應該是避免子公司主管圖利自己，購買豪華轎車，這也可見李先生管理的細微面。

另有一條規定是，子公司如有對外投資，就算只是投資一塊錢，也要呈報董事會決定。

這幾乎是禁絕了對外投資之路，但又不是禁止，保留了董事會同意核准的彈性。這也確保了李先生的公司能專注本業，不隨便擴張的原則。

二十年來城邦能穩健經營，長保獲利，我自己確信，這是來自李先生的信任，信任能發揮最大的力量。