知名矽谷新創加速器Y Combinator的創辦人Paul Graham本身也是位軟體工程師，他曾提到現今職場中兩種工作時程安排：「經理人行程」（Manager's Schedule）為了允許召開大量會議，在不同任務中切換，將一個工作天以一小時或更短的時間為單位切割，以達到經營管理上的實際目的；但「創作者行程」（Maker's Schedule）卻又完全不同，對從事軟體開發、產品設計、音樂創作等需要埋頭專注的創作人來說，要數小時不間斷的工作時間，傾向於用至少半天為單位進行單一任務，一個小時頂多能起個頭，但寫不出什麼好作品或文章的。
身為一個設計師兼幾家企業的經營者，我每天最常面臨的兩難是，如何去分配創作者行程與經理人行程。我也意識到，經理人需要有創作者行程，來深入思考、規畫策略和執行計畫，但是，我除了找不到大區塊的時間進行思考與創作之外，甚至連經理人時間都有點不大夠用了……。
直到上週，因防疫需求，公司開始實施「WFH」在家上班的政策之後，剛開始我覺得我的創作者行程有機會因為隔離而出現。
但是，理想的狀態並沒有馬上發生。實際上，當我在家架設好遠距工作的基本環境後，我們意識到召開和參與網路視訊會議，比面對面開會要容易得多，與會者可以輕鬆的從任何地方、任何時區及時加入，無須預留移動的時間。因此，在最初的幾天，我很貪心的將一天十二小時排滿，幾乎不間斷的與不同公司部門、客戶、協力廠商與合作夥伴，開了無數似乎非常有生產力的會，但下班後卻比到公司上班更加筋疲力竭。
我意識到這不是充分利用家中工作的方式，我應該用空間換取時間：因在空間上與他人隔離，我只要調整在網路上的設定，就能換取專注創作的時間區塊。其次，我可以脫離辦公室正常上下班時間約制，將一天工作時數自由分散在二十四小時之間。
我發現均衡支配經理人與創作者行程，讓我能將這兩種任務都做得更好：創作者時間的極度專注，使我在戴經理人帽子時，保持了更清晰客觀的觀點與思路；而在轉換不同議題與對象的會議，也不斷刺激新創意，成為創作的靈感。
遠距或在家工作看樣子會成為一種常態，我應該來規畫個Maker Time，好好思考空間隔離所創造的新意義。
