這幾年，台灣處於相對低迷的氛圍，媒體形容台灣企業與年輕人狼性不足，像隻溫馴的小綿羊，在全球競爭大環境下找不到突破、只喜歡追求小確幸。去年十二月初，我在台大管理學院策畫的「洪建全先生紀念講座」中，嘗試從兩家規模、產品、形態截然不同的企業中，挖掘出屬於台灣獨特的企業戰略。
台灣松下電器是一家五十六年的傳統家電產業，也是Panasonic這個跨國企業在台灣的合資公司。在面臨本地市場成長飽和困境下，首位台籍總經理林淵傳這幾年的帶領，讓台灣松下的價值跨出本地市場的經營，成為全球松下集團好幾項特定商品的全球運營與研發中心。
面對未來，台灣人口老化、空污、缺電三大問題，反而成為台灣松下面對未來的策略機會：與台南市政府合作「智慧低碳合作示範城市」、以智慧家電及節能住宅設計設置「Zero Energy」實證實驗住宅、與台灣受恩照護中心合作「智慧照護大樓」，以及與台灣中油合作「智慧綠能推動」設置燃料電池做能源轉型等，都是期望以面對在地社會課題，發展同樣適用於全球各地的技術、策略與藥方。
另一家是創立只有五年的新創公司聯齊科技（NexDrive），開發了結合軟硬體的智慧電表，節能控管用電量。該公司執行長顏哲淵提到，在企業草創時，因看到電力市場自由化的能源發展趨勢，他們拒絕了中國大廠代工、日本幾家電力公司貼牌的訂單，堅持走出一條自主開發的路。目前 聯齊產品已被東京電力、北海道電力、九州電力等多家日本電廠採用。
在低碳化、分散化、數位化、法令鬆綁、人口減少及電力自由化市場的能源發展趨勢，聯齊是先行者，為新世代的分散智慧電網提供各種能源管理的創新解決方案；甚至透過用電資料及物聯網大數據，洞悉人們生活模式，運用在物流配送及高齡照護上。
雖然台灣目前看不到以刺激消費或通俗娛樂為目的的新創獨角獸，但我們卻有不少相對低調的傳產或新創公司，不論是從能源、交通、醫療、照護等面向，正把深刻艱難的社會與環境課題，當成是突圍機會，在台灣默默努力嘗試與創新。當台灣企業積極面對在地化問題，提出通用全球的解決之道，雖然外表謙和，卻是披著羊皮的狼。
