觀光局日前公布，去年來台旅客人數達一千零七十三萬人次，連續第三年突破一千萬人次，雖然新南向客源替補了陸客減少的數量，但由於人均消費偏低以及消費習性不同，旅宿餐飲業感受到的，卻是整體產值嚴重縮水，顯示國內觀光產業已到了須重新思考發展策略的關鍵時刻。 長期以來，官方發展觀光的方式，是靠鎖定某幾個客源國，如日、韓等目標市場，搭配行銷資源在當地進行宣傳，創造來台旅遊的需求。但這樣的推廣模式，在網路傳播發達、廉價航空等多元旅遊形態興起之後，效益正逐漸遞減。 有鑑於此，一群年輕朋友成立「台灣觀光策略發展協會」，思考從國際行銷、人才培育和科技運用等方面，引入更多的外國遊客，突破觀光產業困境，發起「讓世界旅人看見台灣的一百種方法」旅遊企畫徵選活動，我日前受邀擔任評審，看到好幾個很棒的提案，是我做觀光業幾十年，從來都沒想過的好點子，相當令人興奮。 印象最深刻的，是提出「台灣隊長：全球Top MBA，未來商業領袖來台交流」的台灣鯨（Taiwan Whale）團隊，提案人廖威宣原本是長庚醫院肝膽腸胃科主治醫師，前往麻省理工學院史隆商學院攻讀MBA期間，發現多數同學寒暑假都是前往以色列、日本進行參訪，便興起把這些學生帶來台灣參訪的想法。 於是他組團帶領麻省理工學院的MBA同學來台環島七天，行程包括參觀大稻埕偶戲團、到台南騎機車吃小吃看古蹟，以及前往花東縱谷體驗溯溪和飛行傘等活動，台灣可以這樣玩，讓這群MBA同學驚呼實在太神奇了，照片上傳社群網站後，許多學校主動聯繫，他因此後來又接待了哈佛大學、哥倫比亞大學等名校MBA團，累計已超過八十人，其中很多人目前是在Google、亞馬遜工作。 該計畫接下來將鎖定美國前五十大與歐洲前三十大商學院，串聯各校台灣留學生，持續爭取這些未來商業領袖來台旅遊，同時建立能夠在國際上支持台灣的「台灣之友」人才資料庫，形成一股國際影響力。 這樣的旅遊推廣模式，迥異於過去的觀光產業思維，亦不須靠政府挹注資源，雖非以量取勝，但走的是深度文化旅遊，藉由這群未來CEO菁英，所傳播出去的台灣形象，影響力十分可觀，必然也將成為催化台灣觀光產業質變的新動能。