一家淨利潤率超過二五％，業績每年穩定成長二○％的台商，來辦公室討論上市問題，我看了看報表，對老闆說，他都已經在印鈔票了，還要上市？ 原來老闆今年七十五歲，本想讓唯一的兒子從美國回來接班，沒想到兒子對老爸說，「我都已經這麼有錢了，幹嘛還要回家做黑手？」兒子的話足足讓這位老闆想了好幾個月，兒子說自己很有錢，那錢到底是誰給的？ 當我們把焦點放在資金、成本、人才、紅色供應鏈等問題上時，忽略了台商在大陸面臨更嚴重的接班問題。不像外商的專業經理人文化，「鐵打的營盤流水的兵」，誰來領導都不會差太多；反觀台商，至今仍大部分依賴老闆一個人的英明，這時，接班好不好，傳承順不順利，往往就直接影響公司存續。 一個不爭的事實是，大陸民企老闆比台商老闆要年輕十五到二十歲以上，這是因為大陸經濟發展較晚，創業的老闆年齡自然也較小，所以大陸民企的接班問題不急，但對老闆平均年齡六十歲到七十歲的大陸台商來說，傳承是眼前最著急又不得不面對的問題，沒錢可以上市，沒人才也可以挖角，但傳承這事就不是說做就做，更不是短時間內就能完成的工作，當中除了要平衡權力、金錢和人性外，還要考驗每個老闆在公司的未來、一輩子心血，和小孩的快樂三者間，如何兼顧的智慧。 別以為傳承問題就只是台商老闆自己的事，千萬別忘了，這些年，台灣仍維持每年出口一千二百億美元左右的金額到大陸（含香港），占台灣總體出口金額的四○％，如果當中有一半是大陸台商做出的貢獻，那大陸台商未來幾年交棒成功與否，也會直接影響台灣未來經濟發展的好壞。 我知道這位老闆對兒子接班已不抱希望，甚至也悟透「兒孫自有兒孫福」的道理，才會想要透過上市，讓公司的經營權和所有權分開。常覺得客戶才是我們的老師，認識這老闆也讓我上了一課，原來上市不只為了錢，為了本益比、股價、市值……，股票上市還有鞏固傳承，將公司交棒風險降到最低的長遠價值。對許多老闆來說，公司的未來，遠比自己口袋的現金更為重要。 只是，有多少台商老闆開始準備接棒？開始認真的面對傳承問題？ （本專欄隔週刊登）