六十二歲的台泥董事長走了，辜成允在接班二十年後，交出了一張極為傲人的成績單後，就這樣絕決的走了，留下了所有人的惋惜與遺憾，只怨天不憐惜有為人。 辜成允是最不該走的人，他是台灣社會的典範，他應該多活幾年，讓這個社會有值得遵循的標竿。 最為人知的典範是：他是最傑出的經營者，把一家最死氣沉沉的老企業。改造成活力無窮的高成長公司。 台灣水泥是當年台灣的四大公司，但是當辜成允接棒時，水泥在台灣已變成人人喊打的高污染公司，可是辜成允獨排眾議，採取大膽西進策略，在大陸大肆擴張，把台泥的產能從每年五百萬噸，在十五年之內擴張為一億噸，成為大陸第六大水泥廠，更重要的是讓獲利屢創新高，股價也從十元左右，提升到數十元，這是辜成允花了近二十年改造台泥所得到的成果。 辜成允不只在經營策略上大破大立，用西進大陸以取得更大的經營空間，更在內部的組織改造上徹底變革。 台泥原是一家老公司，充斥了老員工、老臣，妥協與和諧是最重要的價值觀，面對這樣的組織，辜成允導入了實事求是的績效管理制度，要求每個人朝「當責」邁進，過程中並讓許多老臣退休離開，且逼迫每個台泥人學習新技能，以使用現代化的科技管理工具，終於使台泥在經營上脫胎換骨。 辜成允的擁抱新科技，從他使用App，打造線上台泥商城，用網路販賣水泥，就是明證。在台灣總部的戰情中心，經營者可以有效的掌握大陸所有廠區的運營，這些也都是辜成允一手推動，讓一家最傳統的老企業，能裝上高科技運營的翅膀。 辜成允不只是最佳的企業經營典範。他對社會的關懷及回饋則較不為人知。 最值得稱道的是，他用台泥、中橡等公司的力量，共同成立了辜嚴倬雲植物保種中心，在屏東保存熱帶及亞熱帶的種子，未來五年將累計保存三萬種熱帶植物，尤其對瀕危物種更加重視。 辜成允有自己獨特的看法，連對世界的關懷，也用異於常人的方法表達，而農業是他關注的重點，因為「農業可以養活更多人」。 辜成允值得稱道的第三個典範是：謙卑簡樸的富豪。 世界上大多數的富豪都以奢華著稱，豪宅華衣美食名車，其誇張行徑，令人側目。可是辜成允以世家第三代的富豪，卻生活簡樸，喜歡平民美食，這樣的特質，令人備覺珍貴，值得所有富人學習。 其父辜振甫是一代政商，叱吒商場數十年，可是其子辜成允用最扎實的經營能力，擴大事業版圖，成為最佳典範，九泉相見，父子應可含笑了！