一九九七年，明尼蘇達大學博士史多茲（Paul Stoltz）發現，成功的關鍵不是學經歷，不是成績，而是如何回應逆境。率先提出：逆境商數（AQ， Adversity Quotient）的觀念。這是繼智商（IQ）、情緒商數（EQ），而有的成功重要特質。 二○一一年，美國哈佛大學、康乃爾大學等十所名校組成「逆境力跨校計畫」（Resilience Consortium），原因是他們發現資質最好的一群人進入名校後，面對更大的同儕競爭產生的逆境，反映出輟學、自殺等問題。亦即，高資質者（高IQ）為何會低逆境力？這不是一所學校的單獨問題，或能獨立解決。而是大學在培養未來領袖上，該如何共同的調整使力點。 不只學校，今天的企業環境更錯綜複雜。今年初，有一個念頭在我們腦子裡盤旋，當大環境的「黑天鵝」不斷出現，企業經營的難度越來越大，商周可以扮演什麼角色？過去二十九年，我們報導過上萬個成功與失敗的個案，或從人物或從企業的角度切入。探討過上萬個成功與失敗個案，這可能是兩岸三地數量最多的機構。這些故事與結果，雖然發生在不同人的身上，但歸納後有諸多相同。這些個案，不是目前管理學院的理論能全然解釋。這些個案不論成功或失敗，能否透過當事人的現身說法，或對談，有更多的衝撞與經驗交換？ 這樣的想法下，我們的課程開發團隊，經過八個月，四十多次會議，終於成形「逆境領導力」三天課程。每天，我們邀請一位企業家擔任客座教授，分享他在事業上的各種難關，如何度過與學習。企業家學員拋出的問題，非常有見地，加深互動的深度。 這不只是一個課程，更是一個年輕企業家的平台，有創業主、第二代企業家、專業經理人，其中不乏商周報導過的人物。大家各自是企業裡最孤獨的頂峰，言語不須多，但都懂彼此的痛與苦。十一月份，大家每個週末相聚一天。雖然彼此不認識，但好快就打成一片，很奇妙的感覺，出乎我的意料之外。 十一月二十六日，上個週末，「商周企業家俱樂部」的第一班，畢業了。團體動能，真是有意思氛圍，兩位企業家同學「海鮮小王子」、「花藝大師」主動拋出資源，主導當天的畢業午餐。在三公尺的長桌上，動員五個團隊的幕後投入，給所有企業家們驚豔的午後。大家互相打氣，交換資源，建立勇敢逐夢的平台。台灣有什麼，這不就是最珍貴的價值？ 歡迎加入我的粉絲團： https://www.facebook.com/bwceo/ 王文靜 商周集團