如果要列舉中國數千年來的著名戰役，鉅鹿之戰絕對是其一。楚霸王項羽以懸殊的兵力贏得不可能的勝利，間接造成秦朝滅亡。
項羽是偉大的將軍，他率楚兵渡河後，宣示此無退路的決心，下令砸鍋毀船，只備三天的糧食開征。後人的「破釜沉舟」成語即出於此。
將帥身先士卒，楚軍用命，殺得驚天動地，竟然以一當十；殺得秦軍潰不成軍，扭轉中國歷史，亦留下中國歷史上最著名的以寡擊眾戰役。「以一當十」典故正源於此。
鉅鹿之戰，是我很喜歡的一段故事，可成為哈佛管理學院的領導力教案。一支兵力不足、糧食不足的軍隊何能勝利？很顯然，它證明資源少，也能打出漂亮成績。這場戰役不是靠人海，而是贏在將軍的腦袋：戰略與領導力。
想像當年的項羽，沒有充裕的軍力，是何等氣魄。首先，他接受自己人手不多的事實，但他不相信，人多才能打勝仗。他的解套，不是等人力補齊，而是接受人少的事實去部署戰局。他讓整個軍隊展現旺盛的求勝心，如此，一個人發揮十個人的戰力。
今日企業，經常會聽到經理人感嘆人手不夠、預算有限。
然而，資源，有足之時嗎？資源，端看在不同領導人的手上，如何得當運用。經理人的分野，卓越與平庸，即展現於有限預算下誰能成事。
我在《商業周刊》最匱乏的時候加入，看到前人如何在困頓中找出路，如何在小公寓逆境求勝。所以，我不信仰資源多寡就能勝負。那時候的商周，真的是沒有資源，只能一元當十元花，很多的可能性就迸發出來。感恩老天，讓我有此經歷，始能有日後的信仰。
我經常反思：主管的價值何在？
若在資源充裕的情況下打勝仗，這是理所當然，若勝何言歡。資源匱乏雖是經理人的考驗，亦是契機。如果你想成為一流的經理人，該時時有此警覺，讓自己擁有以智取勝的態度。能力取決於態度。
一個人如何想事情，影響他成為什麼樣的人。
