2012時尚樂觀主義

二○○八年美國雷曼兄弟控股公司受到次級房貸風暴連鎖效應波及，宣布破產造成全球金融風暴，在全球人心慌慌之際，被列為非必要消費品的時尚產業首當其衝，全球銷售業績以直線往下滑落。當時，奢侈品牌多數趨於保守，靜觀其變守城為先，結果卻是每下愈況。精品品牌終於察覺到，奢侈品存在的意義，代表著人們嚮往富裕生活，於是這兩年開始反其向，大張旗鼓、提高能見度，成效意外斐然。

所以，即便金融風暴後歐債等各種問題層出不窮，精品業力圖表現的樂觀主義，卻仍是現在與未來的王道。許多精品品牌紛紛大肆宣揚時尚的夢境，而這夢毫無疆界，鼓勵消費者藉此暫時逃避現實壓力。金融風暴也將消費族群重新洗牌，讓時尚品牌在亞洲地區如雨後春筍般陸續開大店，並以全球旗艦大店為指標，商品不但未降價，反而每年固定調漲三％～五％，但仍供不應求。

新興的消費族群，有著一夜致富的暴發戶心態，在炫富的時代裡，價格越貴越吸引他們的目光。而在這場交易中，服裝設計師再也不是無辜的受害者了，在精品品牌財團化下，他們也成為商品之一。這些設計師懂得選擇合適的律師，爭取天價工資和高貴的待遇，如果他們有如好萊塢明星般的魅力與地位，就有更多的籌碼可議價。

而時尚產業樂觀主義，反映在設計與產品策略上，除了服務金字塔頂端的消費族群，精品也向下發展，欲網羅中間階層、培養新一代的年輕消費群。社會M型化開啟了分眾市場戰爭，最快速建立高價門檻的方式，就是導入更多高級訂製的概念，例如原本新台幣二十萬元起跳的香奈兒斜紋軟呢外套，有了二十年老師傅的純手工刺繡與布料編織技術的加值，馬上跳級至新台幣四十萬元，而這還算是入門價格而已。另一方面，精品向下的應變策略，則是在不損及品牌高級的形象為前提，從材質與款式上著手。可以觀察到，越來越多的精品品牌將經典款式賦予新意，藉著採用尼龍、帆布或丹寧材質，技巧的將價格調降，原本新台幣七萬元的小羊皮包，換成帆布材質以新台幣四萬元銷售，依舊維持品牌風格與形象，成功的降低銷售門檻。

在舊與新的時代交接之際，找尋新的消費族群並投其所好，是時尚品牌不被時代淹沒的竅門。除了應用材質與款式的變化，結合數位相機和互聯網上曝光的時代到來，奢侈品牌為了因應新興消費族群在網路世界的購買行為，也開始設立網購虛擬商店，商品的數量與完整不輸實體店面，並推出誘人的加值服務，正式加入網購市場。同時，也依據年輕族群的喜好，拍攝微電影與消費者產生共鳴並增加互動。但在網路精品世界，消費者更不容易被品牌單一訴求操縱，這一塊天地更多元，對精品而言，既是機會也是挑戰。

講到多元力量，在近年疲軟的景氣底下，財團品牌有著雄厚財力做後盾，但許多新銳設計師在逆境中，也同樣維持樂觀基調，力求從大品牌縫隙中突圍；他們以新穎的行銷操作模式，或是應用特殊質材以及藝術化的設計，在一片藍海中嶄露頭角，帶給消費族群新的選擇，代表著新世紀的時尚美學，與大集團抗衡。

競爭固然是推動世界運轉的力量，對消費者而言也是好事。雖然這些新血為時尚產業抑注能量，但背後的真相是：截至目前沒有一個新人，能有如同當年的香奈兒女士或聖羅蘭之類大師的劃時代時尚新觀點，他們的風格雖然新鮮，但在全球化的趨勢下，其創意逐漸被「快速時尚」所淹沒，顯得較為缺少前瞻性。

可以說，在商業掛帥的前提下，整體時尚界雖強調樂觀主義，卻更務實，強調全面性的貼近生活，而不是引起注目，也缺少不怕風險的石破天驚之舉，結果是大家都越來越像。展望未來，時尚精品將持續傳遞浪漫夢想的樂觀，卻非先驅性的大開大闔。樂觀，是的，卻只能向過去的大師致敬，沒人敢問：未來的大師在哪裡？（本文作者為《Bella儂儂》雜誌總編輯）